KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備依賴的加強(qiáng)，設(shè)備管理在企業(yè)中的 地位也日益重要。企業(yè)推行TPM管理加強(qiáng)設(shè)備管理就是最好的佐證，但TPM管理者也不是那么容易當(dāng)?shù)模枰c各個(gè)部門打交道。正確的思維方式會(huì)為設(shè)備管理工作帶來工作的主動(dòng)性，減少被動(dòng)疲于奔命式的應(yīng)付；所以，企業(yè)的TPM管理者一定要具備這兩大思維。

　　TPM管理

　　一、高位思考

　　所謂的高位思考是指與企業(yè)其他部門相對(duì)應(yīng)的管理等級(jí)，換句話說就是站在更高的位置來對(duì)管理工作的定位和布置。

　　作為TPM設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅需要考慮采購、物流納期、還要考慮生產(chǎn)布局、生產(chǎn)節(jié)奏、品質(zhì)影響、技術(shù)提升等等，對(duì)于其他部門來說增加了很多需要考量的內(nèi)容，作為與企業(yè)各個(gè)部門有著緊密關(guān)系的設(shè)備管理就需要從更高的高度來思考設(shè)備管理重點(diǎn)和節(jié)奏。

　　1、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略提前提供服務(wù)

　　戰(zhàn)略級(jí)的TPM設(shè)備管理部門，需要更高的思考位置。比如，企業(yè)提出了三到五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)仍在繼續(xù)，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)備管理需要提前介入，從而在日常生產(chǎn)運(yùn)行過程中，在付出最小代價(jià)情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線布局。不僅如此，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程有較為嚴(yán)重的瓶頸需要設(shè)備管理最早的提出，供企業(yè)高層考量，減少不必要的損失。

　　2、更好的實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理運(yùn)行與企業(yè)各部門管理系統(tǒng)相融合

　　由于TPM設(shè)備管理綜合性高，與之相關(guān)的部門多，設(shè)備管理與企業(yè)其他部門管理系統(tǒng)融合成為了一個(gè)較為嚴(yán)肅的問題，也只有從更高的高度來看待企業(yè)中相關(guān)的部門才能制定出更為有效的管理措施，更好的與各部門管理系統(tǒng)相融合。

　　3、是更好實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理的一個(gè)重要因素

　　要真正的實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理，需要考量的情況會(huì)很多，就拿生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理來說，不僅要考慮生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)持續(xù)性、品質(zhì)管理、生產(chǎn)技術(shù)等，還要考慮生產(chǎn)現(xiàn)場新員工進(jìn)場對(duì)應(yīng)，企業(yè)能源供應(yīng)對(duì)應(yīng)，產(chǎn)品來料差異對(duì)應(yīng)等等，任何一個(gè)與生產(chǎn)相關(guān)的因素都會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障停機(jī)，其綜合性較為廣泛 。

　　二、換位思考

　　TPM設(shè)備管理因?yàn)槠涔ぷ鲀?nèi)容的特殊性，所以對(duì)于來自于現(xiàn)場的各種需求呈現(xiàn)出一個(gè)未知的可變性，要做好預(yù)知維修必須先學(xué)會(huì)換位思考。

　　1、與生產(chǎn)管理部的關(guān)系。

　　TPM設(shè)備管理其主要的服務(wù)對(duì)象是生產(chǎn)管理部，而設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)管理的需求通常是反方向的，如果設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場一無所知的話就會(huì)造成設(shè)備管理的被動(dòng)，就很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備的有效管理。

　　這就需要TPM設(shè)備管理者需要有生產(chǎn)管理的思維，針對(duì)生產(chǎn)管理對(duì)設(shè)備的需求再結(jié)合設(shè)備管理的需求，在生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)中找出可以滿足需求的點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)設(shè)備無停機(jī)或減少停機(jī)維護(hù)檢修，有效實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的前提。

　　2、與生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系

　　很多企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理是一家，也有很多企業(yè)是不同的部門。生產(chǎn)技術(shù)是對(duì)于工藝來適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場的節(jié)奏，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程利益最大化的管理職能。很多生產(chǎn)技術(shù)需要通過設(shè)備參數(shù)的變更，產(chǎn)線布局等手段來實(shí)現(xiàn)，所以生產(chǎn)技術(shù)是設(shè)備管理較為緊密聯(lián)系的一個(gè)部門，甚至中間有管理重疊。

　　所以TPM設(shè)備管理必須要了解生產(chǎn)技術(shù)在干什么，是否對(duì)于設(shè)備運(yùn)行有影響，是否需要設(shè)備管理部來配合，如果配合得當(dāng)可使產(chǎn)能達(dá)到更高的效果。同樣，生產(chǎn)技術(shù)的提升和變更其必然與設(shè)備密切相關(guān)，一方面設(shè)備管理需要跟得上生產(chǎn)技術(shù)的變更，另一方面需要設(shè)備管理能夠更好的統(tǒng)籌設(shè)備變更動(dòng)作，減少停機(jī)率，提高生產(chǎn)時(shí)間，也使生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備管理的效率大為提高。

　　3、與生產(chǎn)品質(zhì)的關(guān)系

　　品質(zhì)管理是一個(gè)體系，作為生產(chǎn)型企業(yè)品質(zhì)管理自成體系。眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量不僅是取決于生產(chǎn)操作者、工件材質(zhì)等因素，更多還是與生產(chǎn)設(shè)備密切相關(guān)，對(duì)于生產(chǎn)過程中的全過程，品質(zhì)管理系統(tǒng)都是步步跟蹤，所以很多時(shí)候，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也是設(shè)備好壞晴雨表，在如果一位有心的品質(zhì)管理者會(huì)更了解設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)。

　　4、與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系。

　　生產(chǎn)計(jì)劃不同于生產(chǎn)現(xiàn)場管理需求，其最為顯著的特點(diǎn)是具有短期前瞻性，在一定的時(shí)間段里生產(chǎn)計(jì)劃決定著生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行的方式，設(shè)備管理對(duì)于生產(chǎn)管理的需求更多的需要生產(chǎn)計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，設(shè)備管理如果能夠了解生產(chǎn)計(jì)劃，更為有利于對(duì)設(shè)備管理方案實(shí)施的提前布局。設(shè)備管理與生產(chǎn)計(jì)劃的攜手將會(huì)大大的減少企業(yè)生產(chǎn)斷點(diǎn)，將需要的斷點(diǎn)變?yōu)楹侠淼纳a(chǎn)節(jié)奏。

　　總而言之，TPM設(shè)備管理者在工作對(duì)接中一定要有思維，換位思考得到的是更為有效的管理，高位思考是管理方向的考量，是設(shè)備管理布局，制定方案的前提。TPM設(shè)備管理者具有這類思考方式，有利于設(shè)備管理的開展，也有利于設(shè)備管理的提升。當(dāng)然，TPM設(shè)備管理者要修煉的內(nèi)容還有很多，不僅僅局限于此。