KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設備管理在制造企業已算是家喻戶曉，不同的企業在推行TPM設備管理時制定的推行計劃也不盡相同；今天，我們就來談談從設備周期的角度如何制定TPM管理策略。

　　TPM設備管理

　　根據設備使用的周期特點，我們將其分為3個階段，分別是投資回報期、設備管理黃金期、變形再造期，我們將逐一分析其特征及TPM的實施策略。

　　1、TPM設備管理投資回報期

　　新設備購置后，財務部門會對其制定設備投資回收期，一般是3~5年。為了敘述方便，我們暫且估計為3年左右收回設備投資成本。那么從零至3年就是該設備的投資回報期。此時，設備各個部件狀態良好，經過調試后需要更多運轉時間進行部件間的磨合。

　　TPM方法針對這樣的設備做以大規模拆解為手段的初期清掃顯然不太合理。這個階段，維護的內容和方法主要來自于設備說明書，供應商提供的資料和類似設備的維護經驗。

　　因為要在此階段盡快收回設備投資，對設備維護提出的要求是：

　　（1）盡量減少每次維護占用的時間；

　　（2）適當安排計劃維護頻率；

　　（3）以時間基準的維護方法（TBM）為主；

　　對生產排程提出的要求是：

　　（1）盡量多安排生產任務給新設備；

　　（2）盡量把附加價值高的產品安排在新設備上生產以獲得最大收益；

　　這一階段的另一個特點是維護成本較低，在使用過程中注意收集設備運轉數據和積累維修、維護經驗是另一個重要任務。尤其不要忽視備品備件的消耗情況。

　　2、TPM設備管理黃金期

　　經過了設備的投資回報期，設備投資已經基本收回，我們和設備的蜜月期也過的幸福愉快。設備狀態此時已達到最佳，我們對設備的脾氣秉性也有了深入了解。這個階段才是傳統TPM7步法發揮效力的時候。通過初期清掃活動進一步掌握設備內部狀況，通過問題解決方法探尋問題發生根源并加以解決，依據設備投資回報期收集的數據和經驗優化維護基準。TPM的主要目的是使設備保持在正常使用狀態下的自然劣化過程，避免強制劣化的發生。對設備維護提出的要求是：

　　（1）適當增加維護時間和頻次；

　　（2）以狀態維護方法（CBM）為主；

　　（3）增加預防性維護內容；

　　為了防止設備的意外停機，需要進行大量設備狀態監測和觀察，指導預防性維護活動，部分過度維護可能發生（在狀態依舊良好時就進行再次維護保養），因此這個階段的維護成本較之前有所增加是正常的。現在已有基于數字信息的智能化維護方法投入使用，可以實現較為準確的預測性維護并合理分配維護成本。

　　設備的黃金期一般為投資回收期后的1至10年。

　　3、TPM設備管理變形再造期

　　使用超過十幾年的設備，其效率和精度都有所下降，此時要么需要進行大規模的改造升級；要么轉為生產精度低，附加值低，需求量小的產品。如果是前者，我們可以視其為新設備制定維護策略，不同的是我們已經有了不少之前的使用經驗可以借鑒。如果是后者可繼續執行設備黃金期的策略，但需要再增加維護時間和備件成本，保證其基本運轉需要。

　　從設備周期的角度出發制定TPM設備管理推行計劃的好處在于將TPM設備管理的理念深入到了設備運行的全過程，而且周期細分下的TPM設備管理更加的簡單清晰，效果也更容易看得見。