KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項管理制度的推行除了需要制定實施計劃外，還要建立一套考核評價體系。考核評價體系的作用就是為了評估管理制度推行的情況及效果。那么，企業應如何建立考核評價體系呢？

　　TPM管理

　　一、為什么要建立TPM管理考核評價體系

　　建立TPM管理考核評價體系，能明確設備管理工作考核指標，體現設備管理嚴格化、精細化、規范化和標準化。同時還能關注TPM管理推行關注的基礎和過程，激發基層單位廣泛參與的積極性。

　　二、TPM管理考核評價體系建設的做法

　　編制完善TPM管理相關程序文件和考核評價體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細化考核內容。目的是使各生產單位熟悉了解TPM管理的工作內容和管理重點，熟悉考核內容和標準，明確設備管理工作發展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關程序文件。目的是明確公司開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW） 活動的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制 TPM管理考核評價體系文件。目的是針對公司設備管理工作，制定設備管理考核指標、評價標準和評價方法，對公司生產單位設備管理工作進行綜合考核與評價。按照達標晉級的標準建立設備TPM管理考核評價體系。

　　4、完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件。目的是修改完善TPM管理相關程序和考核評價體系文件，使TPM管理考核評價體系更加符合公司現有工作流程。

　　三、TPM管理考核評價體系的落實應用

　　1、程序宣貫

　　組織對設備管理主管人員參加TPM管理相關程序文件宣貫會議，明確開展設備自主維護管理及設備自主維護加速改進（AMW）活動的基本要求、方法與步驟。TPM管理達標晉級考核評價體系包括TPM管理主要工作內容、設備管理考核指標、考核方法、評價標準和評價方法，年末按TPM管理達標晉級考核評價辦法對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　2、開展設備自主維護管理工作

　　依據管理程序標準工作法完善關鍵設備自主維護相關管理程序與規范，開展設備自主維護加速改進（AMW） 活動。

　　3、對 TPM管理推進工作進行量化考核

　　按TPM管理考核標準組織模擬考核評分，驗證考核標準。依據TPM管理達標晉級考核標準，模擬開展設備TPM管理達標晉級綜合檢查，并對照考核標準現場評分。經模擬檢查考核評分，證明TPM管理考核評價體系能夠適用公司現有設備管理體系。

　　還可以按照年度TPM管理達標晉級考核評價。按TPM管理達標晉級考核評價標準組織設備管理年終達標晉級綜合檢查。并對照考核標準現場評分，對設備管理工作進行綜合考核與評價。

　　總而言之，考核評價體系的建立除了編制一系列文件外，最重要的是要將其落實到實處，只有這樣，企業建立TPM管理考核評價體系才有意義。