KTPM新益為TPM咨詢公司概述：未來企業的競爭是供應鏈與供應鏈之間的競爭，這說明了只局限于企業自身制造水平的提高，在未來市場上是很難有一席之地的，TPM管理還應保持整個供應鏈的良性發展才能獲得價值的實現。

　　TPM管理

　　TPM管理一般把影響設備綜合效率（OEE）的因素總結為六大損失：一是設備停機時間損失；二是設置與調整設備停機損失；三是閑置、空轉與短暫停機損失；四是速度降低損失；五是不合格品損失；六是產量損失。從企業價值實現的整個流程看，“損失”與供應鏈相關因素息息相關。

　　柔性供應鏈支持下的TPM管理

　　1、提高供應鏈效率的途徑。供應鏈運作參考模型（Supply Chain Operations Reference，SCOR）為企業指明了兩種提高供應鏈效果的途徑：（1）提高內部效益，改進內部流程。這種情況下，通常考慮緊前供應商和緊后的用戶。（2）改善外部管理水平，解決合作伙伴關系問題。這種情況下，范圍擴大到供應商的供應商、用戶的用戶。

　　2、柔性供應鏈。Slack 于1987年首次提出了供應鏈柔性（Flexibility of Supply Chain）的概念。他認為，供應鏈的柔性是指快速而經濟地處理企業生產經營活動中環境或由環境引起的不確定性的能力，它一般由緩沖、適應和創新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節點間一般具有更高層面的合作關系，各企業能夠適時調整生產計劃，改變零件或產品的產量來滿足合作伙伴或顧客的需要。

       對企業內部而言，柔性供應鏈有以下四個方面：（1）生產制造系統柔性；（2）物流供應系統柔性；（3）人力資源柔性；（4）信息系統柔性。就企業之間而言，柔性供應鏈表現為合作伙伴的相對穩定性和合作關系的柔性，主要有以下幾個方面：（1）合作伙伴關系的柔性；（2）相關利益分配的柔性；（3）合同的柔性。

　   柔性供應鏈下TPM管理的策略

　　通過分析可以看到，TPM管理是以最大發揮設備的綜合效率為目標的企業管理體系，是一種優化的制造體系。從企業價值實現的整個流程看，企業生產處于中心地位，企業對OEE的剛性要求表現為提高和保持OEE各子項指標的要求上，在企業內部可以通過TPM管理活動獲得，在供應鏈間需要通過柔性供應鏈獲得。因此，柔性供應鏈下TPM管理的策略如下。

　　（1）TPM管理的推行要求除 了設備部門、生產部門的密切參與，銷售部門與物資供應部門也負有重要責任，需要按照JIT的模式進行動態管理

　　（2）通過柔性的供應鏈保證剛性的OEE要求。

　　（3）建立戰略型供應鏈關系。在尋找到合適的合作伙伴的基礎上，達成戰略合作共識，形成利益共同體，保持供應鏈波動的同步性與穩定性。

　　（4）及時準確地傳遞信息。一旦供應鏈的某部分出現異常，整個供應鏈相關部分馬上得到信息并及時協調處理，實現快速反應。

　　如今，生產技術發展已經發展到相當高的水平，各企業生產的產品在質量、實用性上的差別日漸縮小，企業只有將眼光放在整個戰略層面上，努力提高企業各方面水平，而不僅限于制造水平本身。所以，TPM管理在努力提高企業制造水平的同時，也應重視供應鏈和企業的其它流程的管理。