KTPM新益為TP[M咨詢公司概述：如今，TPM管理在各行各業(yè)盛行，電力企業(yè)也不例外；TPM管理在電力企業(yè)的推行能有效革除電力企業(yè)的舊疾，使電力企業(yè)重塑管理構(gòu)架，規(guī)范生產(chǎn)。

　　TPM管理

　　1、電力企業(yè)導(dǎo)人TPM管理的程序與所需的時(shí)間

　　就電力企業(yè)TPM管理模式而言，在生產(chǎn)現(xiàn)場的制程上以個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、教育培訓(xùn)及計(jì)劃保養(yǎng)體制應(yīng)用較為廣泛；而在全企業(yè)各部門為范圍的組織架構(gòu)上以產(chǎn)品、設(shè)備初期管理體制、品質(zhì)保養(yǎng)體制及間接部門效率化較為廣泛。TPM管理以全企業(yè)為范圍又加人了品質(zhì)保養(yǎng)體制、間接部門效率化及安全，衛(wèi)生與環(huán)境管理體制，成為以八大支柱的推展架構(gòu)。

　　然而目前第一類與第二類的TPM管理獎(jiǎng)評(píng)審重點(diǎn)仍著重于建立生產(chǎn)部門效率化體制，只要在這四大支柱上達(dá)到水準(zhǔn)即可通過。另外，電力企業(yè)不宜一次導(dǎo)人TPM管理。因此建議以分兩階段方式進(jìn)行。第一階段以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要實(shí)行對(duì)象，建立個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、教育培訓(xùn)及計(jì)劃保養(yǎng)體制，待完成后若達(dá)到預(yù)期的標(biāo)，且企業(yè)尚有余力，再行考慮導(dǎo)人第二階段。

　　2、電力企業(yè)導(dǎo)人TPM管理所需的教育培訓(xùn)課程

　　在第一階段，工程部主要涉及到三大類的教育培訓(xùn)課程。

　　（1）教育培訓(xùn)體制，包括電力技術(shù)導(dǎo)論、電力制程管理人門、發(fā)電技術(shù)課程；輸變電技術(shù)課程、元件功能技術(shù)與現(xiàn)況、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、目標(biāo)管理、督導(dǎo)人員培訓(xùn)、國內(nèi)TPM管理優(yōu)良企業(yè)觀摩產(chǎn)品等課程內(nèi)容；

　　（2）設(shè)備初期管理，包括展覽會(huì)觀摩，可制造性設(shè)計(jì)、材料技術(shù)課程等課程內(nèi)容；

　　（3）品質(zhì)保養(yǎng)體制，包括品質(zhì)機(jī)能展開、ISO品質(zhì)系統(tǒng)；

　　（4）間接部門效率化，包括工程寫作、檔案管理等課程。就制程研發(fā)部而言，其涉及到四大課程：產(chǎn)品、設(shè)備初期管理；品質(zhì)保養(yǎng)體制；包括電腦視覺、Is0品質(zhì)系統(tǒng)、品質(zhì)機(jī)能展開；個(gè)別改善；教育培訓(xùn)。

　　在第二階段，資材部主要涉及到兩大課程：一是產(chǎn)品、設(shè)備初期管理，包括設(shè)備投資評(píng)估與分析、展覽會(huì)觀摩，工作實(shí)務(wù)；二是間接部門效率化，包括采購管理、寫作管理、投資效益分析、檔案管理、業(yè)務(wù)效率、5S。管理部主要涉及到兩大課程：間接部門效率化；安全衛(wèi)生與環(huán)境管理。

　　TPM管理能降低電力企業(yè)運(yùn)營成本、提高生產(chǎn)效率、轉(zhuǎn)變員工思想。是一項(xiàng)一舉多得的管理活動(dòng)，但其推行過程也是需要一定時(shí)間和耐心的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同堅(jiān)守。