KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM活動的重點是開展自主維護活動，自主維護的推進可以分為三個階段、七大步驟分段實施，每個步驟都有不同的重點和目標。但是光有實施計劃是不夠的，在開展TPM管理時，我們應清楚的認識到以下幾點。

　　TPM管理

　　1、對TPM活動開展的時間要有明確認識

　　對于TPM來說，其核心理論為持續改善，只要導入TPM管理方法的那一刻起，從時間上講TPM就開始，為了保證TPM管理方法的導入和運行成功，這種管理方法會持續運轉下去，不會停止，因此在導入前，要綜合企業的文化等一系列因素，對TPM的推進時間有明確的認識，避免因為對TPM的認識不足導致項目失敗。

　　2、對TPM活動開展的空間維度有明確認識

　　TPM活動的維度是全面的，從高層到操作員，從生產部門推進到其他公司部門。但是作為運行開始，可以在小單位范圍內進行試驗推廣，一旦成熟后即可進行部門內推廣，部門成熟后即可進行跨部門推廣，故要對TPM的推廣維度要有足夠的認識，保證TPM這種管理方面的效果和成果的最大化。

　　3、對TPM活動開展的相關機構的職責有明確的認識

　　TPM管理方式的導入，需要建立專職的推進負責機構，推進機構的職責和執行力決定這種管理方法是否能成功運行的關鍵，因為企業內部的特性和人的惰性會使得變革產生很大阻力，然而TPM的關鍵就是改變和革新，若沒有一個強有力的推進機構其推進效果可想而知，勢必會造成TPM管理項目導入的失敗。 　　

　　4、對TPM活動開展的外部因素的促進作用有明確認識

　　作為一個全面的管理方法，TPM活動自導入后就不斷進行，并且由于TPM活動推進的長效性，內部活動在推行一個階段后往往會形成一種固步自封的狀態，為了打破這種態勢，我們有必要引入外部的力量來發現自己的不足和在另一個角度評價自己的革新。為了形成良性互動，外部的專業TPM輔導是必不可少的工具，往往會比內部的推進取得的成果和效果更快、更大，并且更能深入的解決內部難于解決的人之間的問題。

　　5、對TPM活動開展的投入狀況要有明確認識

　　TPM作為一項管理工程，其在建筑陶瓷企業的推廣，相應的投入是非常巨大的，其相應的為現場的改善配套項目工程種類多，就粉塵治理一項來講，對于以泥沙料為只要原料的陶瓷企業來講是很難想象，配套到生產線各點的除塵設施多不勝數，相關投入費用巨大；另外一方面，TPM的導入往往需要專業的咨詢公司進行輔導，相應的輔導費用的開支也不可輕視；因而在建筑陶瓷企業推廣TPM的管理，必須做好相應費用投入的心理準備，切不可在沒有充裕資金準備情況下貿然推行TPM管理方法的導入。

　　6、對TPM活動開展的困難和阻力要有明確認識

　　為了做到改變和革新，必須付出較大的努力，并且要長期的保持改變和革新，保持這種情況和狀態的難度和阻力是不言而喻的，并且這種困難和阻力廣泛存在，時刻存在，因而在TPM管理方法推行前，從公司的高層到員工要對TPM活動的困難和阻力要有明確的認識，只有全員參與清醒認識困難和阻力才能確保TPM管理方法推行的成功。

　　TPM管理是一項長時間的、系統的工程，在推行時，我們對其必須要有清楚的認知，除了需要按計劃有序開展TPM管理活動外，企業的領導及員工也要做好長期作戰的準備。