KTPM新益為TPM咨詢公司概述：隨著經濟的發展，市場上充次著各種各樣同類型的商品，企業要想在市場角逐中獲利，只有通過降低成本，提高設備生產效率的方式來獲取價格優勢；因此，設備對于企業來說至關重要，TPM設備點檢工作的開展勢在必行。

　　TPM設備點檢定修

　　1、推行TPM設備點檢制的必要性

　　設備點檢制是在設備運行階段開展的一種以設備點檢為核心的現代維修管理體系，稱作設備全員維修，它強調的是設備的動態管理。設備點檢作業的核心是專職設備點檢員的設備點檢，它不是巡回檢查，而是固定設備點檢區域的人員，做到定區、定人、定設備，不輕易變動，人員數量為2~4人，不超過5人，負責幾十臺到上百臺設備，實行常白班工作制。設備點檢員不同于維檢工人和維護技術人員，而是經過特殊訓練的專門人員。設備設備點檢管理完全改變了傳統設備檢查的業務結構，改變了業務層次和業務流程，是一種不同的基礎管理形式。實行全員管理，TPM是設備點檢工作的基礎，是設備點檢制的基本特征。沒有生產工人參加的日常設備點檢活動，就不能稱之為設備點檢制。

　　2、TPM設備點檢制的推行原則

　　（1）堅持共同參與

　　TPM管理和推行設備點檢制是員工共同參與，在業務中相互交換信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是少數人的活動或者是突擊行動，TPM管理和推行設備點檢制是不會成功的。TPM是一個循序漸進的階段活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支持。對于落后的單位要給予特別的指導。

　　（2）不斷改善業務

　　TPM管理和推行設備點檢制使現在的業務更容易、更方便、更高效、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的單位要體現出自身特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　（3）明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要體現階梯式上升的差異性。

　　（4）個人與組織共發展

　　要進行以人為中心的TPM管理和推行設備點檢制，以及激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性。

　　3、推行TPM設備點檢制的關鍵點

　　要使TPM管理和設備點檢制推行成功，一是一定要結合企業自己的特點和公司的企業文化，創造出具有自身特點的經營革新；二是要保持革新熱情，有始有終；三是領導的重視和推動是革新活動取得成功的重要保證。目前必須解決好以下幾個問題：

　　(1)要對全員進行培訓，編寫適合設備現狀的教材。

　　(2)重點培養TPM和設備點檢專家，結合實踐，給他們各種鍛煉的機會，使其盡快成長起來。

　　(3)各職能部門要默契、主動地配合。

　　4、實行TPM設備點檢制的建議

　　(1)以設備點檢制為核心的設備管理模式中的重點，是及時發現并消除設備隱患。

　　(2)制定系統的培訓計劃，有針對性地加強各層次的培

　　(3)相應激勵制度的建立是目前的困難點。但為了保證革新工作的持續性，對職工進行適當激勵是必要的。

　　(4)在推行設備點檢制的過程中，各分廠從組織形式到業務流程的實施都應該有統一模式。

　　TPM設備點檢制的推行是一個持續性、全員參與性的系統工程。它的推行不僅能為企業減少設備損失率、降低生產成本、提高生產效率，還能為企業塑造良好的形象，如：企業的公信力、顧客的信賴等。