KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：所謂“TPM全員改善"，即在生產性的觀念指導下，協調勞工關系，“今天勝過明天”,“明天更勝今天”，不斷加以努力，不斷進步，從而提高整個素質。下面我們就全員改善應該如何進行做一個討論和分析。

　　全員改善

　　1、明確責任，層層落實

　　為加強TPM全員改善活動的監管。推進力度。分公司堅決推行改善活動“第一責任人”負責制，成立了由分公司經理牽頭。各部門領導分片負責的活動領導委員會，井制定了活動方案，各部門、生產線依活動方案計劃，在設立了公司級推進專干的基礎上，各單無推薦責任心強。頭腦靈活的職工擔任兼職活動推進員，負責工作的開展，形成了有效的“四級”管理機構。同時，將效能監察工作導入其中，對重點項目進行有針對性的專項監察，確保項目實施過程科學、嚴謹、真實。可拉。

　　2、程序嚴謹，環環相扣

　　本著寧缺毋濫的原則，推行“4+1”審核流程。既在堅持單元、專干、部門、公司的“四級”審核機制的基礎上(即單元初審、去除不符合要求的提案、專干篩選、挑選具有推廣性的提案、部門審核、對挑選出的提案進行可行性論證、公司審議、根據實效性確定嘉獎額度的工作流程)，將效能監察工作導入到日常改善活動的監管中，對與分公司重點項目有關的QCPC提出之后，分公司效能監察機構及時進行介入，由效能監察機構通過各種監察工具的使用，對項目改善流程進行全程介入，確保流程科學、尸謹、真實、可控，并在部門及公司審核中間加入效能監察審核(主要由財務、采購、技術部門負責)，推動“兩高、一低”(質量高、效率高、成本低)目標實現。

　　評議結束后分公司TPM全員改善專干在將獲獎提案進行歸檔保存的同，時，利用內部平臺進行公示，方便職工予以借鑒，使提案的潛在價值得到最大的發揮，至此形成改善。金點子合理化建議活動的良性閉環。同時，隨著效能監察重點項目的融合、介入。

　　3、渠道通暢，種豆得瓜

　　為了使“改善、金點子合理化建議活動"能夠更加貼近生產需求，職工能夠清晰地理解TPM全員改善活動的實際意義，公司改善工作委員會將“改善、金點子合理化建議”活動與精益管理的“QCPC”活動進行有機的結合，提出“種子與果子”推進理念，即：“QCPC”是改善活動的“種子”，注重提出問題和實施過程，“金點子”。合理化建議是收獲的“果子”，注重實施歸檔及推廣。在這種“遍地撒網，重點捕魚”的方式推動下。兩者相輔相成，在各有側重的同時，互有促進共同發展。