KTPM新益為TPM咨詢公司概述：工廠在推行TPM自主保全活動時會遇到許多困難和阻礙，組織層面就是其問題之一，據研究發現，中國很多工廠導入TPM的方法以后，都建立組織三級組織，包括領導小組、推進小組、實施小組等，但是實施過程中沒有起到真正組織保障的作用。

　　TPM自主保全

　　一、組織層面存在的問題點分析

　　1） TPM自主保全活動組織結構沒有細化到各個班組。TPM自主保全活動的推行初期一般各工廠都建立活動推行三級組織，但職責不清楚籠統、沒有細化到班組結構。

　　2） TPM自主保全組織結構與原有的行政組織結構脫離。第一個問題是，由副總經理主管TPM自主保全活動，沒有做到全部門參與；第二個問題是，推進辦是臨時組成的小組、不是專職的推進辦，也不是總經理直屬部門，起不到真正推動的作用；第三個問題是，TPM自主保全小組與原有班組結構不一致。

　　3） TPM推進三級組織人員的職責與相關例會評價制度沒有有效的聯系起來。這樣一來，這些推進小組不知道通過什么方法、渠道來支援、管理、幫助自主保全活動。

　　二、活動組織保障有效發揮對策研究

　　建立TPM自主保全活動的三級推進組織，并明確職責及義務。三級組織包括：領導組、推進組、實施組。

　　1）領導組的項目管理要求

　　①學習TPM方法和思想，改善文化作為精益實踐的思想主導，并貫徹到工廠文化中去，把TPM育人作為修身之本；

　　②善于激勵、鞭策下屬，具有教練型的領導方式；

　　③每天到現場至少1次監督項目進展情況，體現三現作風；

　　④對TPM自主保全推進及實施組織定期點檢并賦予責任與權利，并予以獎勵；

　　⑤參加顧問組組織的大型培訓及實戰活動（如TPM特訓營）；

　　⑥關注結果，更要關注過程；

　　⑦每次都要與出訪顧問老師交流不低于15分鐘；

　　⑧不急功近利，目 光長遠；

　　2）推進組（推進辦）的項目管理要求。

　　①能夠及時完成顧問組所布置的作業；

　　②推進組長或副組長每天主持召開項目小組的晨夕會；

　　③項目組成員行駐坐臥，道德修養都要成為全司的樣板；

　　④工作態度保持：行有不得，反求諸己，不抱怨，不推諉，不找借口；

　　⑤項目組要學會教練式管理風格，而不是保姆式，要學習教練技術方式；

　　⑥注重過程，注重實踐，不長篇大論，不言之無物；

　　⑦學會調動各種資源和形式激勵全公司開展學習TPM方法，定期點檢評比，營造改善的氛圍；

　　⑧意愿強烈，喜歡改善，喜歡學習，熱愛公司，愿意承擔責任； 

　　⑨參加顧問組組織的各種培訓及實戰活動；

　　3）實施小組的項目管理要求

　　TPM自主保全活動以生產班組為單位推行，因此組織架構中細化到班組及人員數量及各班組所負責的區域及設備。各個班組中選擇TPM自主保全的組長、安全員、書記員、工具擔當等人員，負責TPM自主保全活動中的各個職責。各TPM自主保全小組（生產班組）的要求

　　①按照公司要求，積極組織實施TPM自主保全活動；

　　②活動過程中，做好活動記錄、成果的輸出；

　　③TPM自主保全活動板要及時更新，起到溝通、共享、展示成果作用；

　　④小組人員之間相互幫助、相互學習，要共同提升能力；

　　⑤持續參與改善，積極輸出改善提案；

　　⑥關注生產運營情況及相關指標，針對性的實施TPM自主保全活動；

　　⑦活動中提高安全意識，規范安全作業，查找并改善安全隱患；

　　⑧小組發揮團隊精神，為了團隊的共同目標而努力。