自下而上的TPM全員改善法
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發布時間：2019-11-14 丨 瀏覽次數：
KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：全員改善是TPM管理的八大支柱之一，全員改善要求企業每一位員工都參與，一人進百步，不如百人進一步，制造型企業的根基在于現場，在生產一線的員工和基層管理是最容易發現問題，引導其去進行問題分析，提出方案，進而解決問題是最快捷有效的方法。推行自下而上的TPM全員改善方面更有利于發現問題、解決問題。
全員改善
此項規定貫徹“自下而上”的管理理念，讓企業員工與管理人員群策群力集體參與TPM管理的改善活動。合理化建議規定作為一種規范化的企業內部溝通制度，可以鼓勵廣大員工能夠積極參與到各項企業管理工作中來。此項工作的推進存在著明顯的優越性，它是員工參與到公司管理中的一個重要的途徑，是公司運用集體智慧的一個重要手段。同時，來自一線員工及基層管理人員的合理化建議也為開展的QC小組、降本增效等工作輸入了改善信息，奠定了改善與工作改進的基礎。
要想自下而上的全員改善達到預期效果，首先要樹立員工參與的積極性，員工應做到以下幾點：
1、“挑戰”自身需要經常反省自身，不畏失敗，積極果敢的挑戰自我，上級也應該為下屬創造機會，開發員工的意志和動力，促進個人發展。
2、“實行”認識自我，無論什么工作都自問一下自己的使命，時刻意識到自己該做的事情，快速有效的堅持到最后發揮個人的創造能力，實現自己的個人價值;
3、“現地現物”管理干部需要實地勘察，對自己負責的事情要抱有提問意識深入現場進行事實勘察;不要有先入為主的觀念，要以現場調查事實為準，不斷反問尋求真正的原因，針對異常原因采取措施直至問題解決;
4、“改善”不斷改善，任何事都有改善的余地，自己擔當的部分愿意下功夫改善的話應該會有更好的效果；把失敗當作糧食，問題發生的話不是追究責任而是追及原因發生問題；領導要做的不要責備員工而是要追及原因及預防再發。
自下而上的全員改善還需要良好的溝通渠道，員工與領導的有效對話是全員改善的關鍵環節，企業一定要建立起完善的溝通機制，具體可從以下幾方面入手：
1、各個車間的員工可以通過填寫《合理化建議收集卡》來進行合理化建議收集事項的參與；
2、所有填寫提交后的合理化建議都會得到定期回復。所遞交的提案內容采納范圍可涵蓋多個層面，包括任何對公司運營發展有利的建議；
3、按照流程投遞合理化建議后長時間未得到回復可向事業部領導反應及報告，改善組會在短期內給予有效合理的回復；
4、 收集到的合理化建議由各部門主管進行審核并反饋，如可自行解決的方案就由車間內部自行完成改善；
5、若判定為車間內部無法解決需要其他部門協助完成，需要上報至改善組進行安排和組織實施；
6、改善組收集到合理化建議進行評審、分工、實施時，可指派下發任務；
7、不宜采納的建議，在一周內將結果反饋給各車間管理小組，由改善管理小組向提議人說明理由；
8、改善成功的合理化建議根據《合理化建議管理規定》進行相應獎勵，并定期進行公布展示。
自下而上的TPM全員改善活動不但可以提高產品質量、降低生產成本、創造舒適的生產作業環境，還可以鼓勵員工加強自主學習，積極參與公司各項管理改進活動，充分發揮全體員工的集體智慧。
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