KTPM新益為TPM培訓公司概述：在和企業交流TPM推進經驗時，我們經常會問大家一個問題：你們為什么要推進TPM？是為了趕時髦，為了迎合上級要求，還是切實想借助TPM理念和方法，來提升企業設備人機系統的薄弱環節，實現現場的精細化管理？

　　TPM零階段手冊

　　如果是前者，其當然的結局一定是流于形式，費了很多力氣和時間，最后仍然覺得TPM推進一無是處。所以說，只有真正扎根生產現場的TPM推進，才會表現出強大的作用的生命力，也就是要通過TPM的推進，使更多的管理目的和要求更"合理"一些。

　　一、體系對應的理念

　　怎么做才算是"更合理"？

　　那就是改變生產現場設備人機系統的種種不合理！

　　各類的浪費不合理――能源、動作、流程甚至是管理表格；

　　各類的故障頻發不合理――所謂故障，就是人故意使設備產生障礙；

　　各類的質量損失不合理――其背后的原因，如何預防等；

　　各類的非安全和健康的工作環境不合理――一定要讓員工從中感受到實惠和關心；

　　各類的污染和廢物泄露源頭不合理――剛剛清掃，很快又污染，這么大的重復性的工作量怎么受得了！

　　生產現場的物品和工具亂擺亂放不合理；

　　保養和點檢的內容要求、標準不合理；

　　各級管理者不深入生產一線不合理；

　　潤滑介質的粗放式管理不合理；

　　備件的短壽命和頻繁更換不合理；

　　等等等等，還有很多。

　　二、具體解決問題的方法

　　引導現場員工尋找和解決各類"不合理"，可以重點從以下方面思考：

　　1）能不能更輕松地工作？

　　2）同樣的工作是不是太多了？

　　3）是不是總是犯同樣的錯誤？

　　4）重復是不是太多了？

　　5）有沒有讓大家覺得不滿的地方？

　　6）能不能在更短的時間內完成？

　　7）是否總有拖延的工作？

　　8）是否做起來很困難？

　　9）有沒有危險？

　　10）有沒有發生麻煩？

　　11）成本是不是花得太多了？

　　簡而言之，就是從便利性、重復性、復雜性、危險性、對質量和成本的影響等方面不斷訓練一線員工的"敏感度"。

　　三、解決問題的效果

　　再回到本文開頭提出的問題。為什么一線員工在推進TPM的過程中會消極對待或者抵觸？如果TPM的導入是致力于解決上述這些不合理，通過TPM的推進不斷解決生產現場的問題，追求效率更高、效能更優及效果更好，我們的一線的人員還會反對和抵觸？在多數情況下，很多推進人員感受到所謂的一線人員的不積極、工作不好開展，其背后常常和推進方法不恰當有很大關系，也常常緣于各級推進人員在展開和實施TPM管理要求過程中的不求甚解、照搬照抄、教條主義等等的"不合理"。要解決現場問題的"不合理"，很多時候需要先從管理定位和方法上的不合理著手。

　　四、解決問題的案例

　　卷煙廠在推進TPM改善活動中，特別注意培養一線人員的問題意識和改善思路。在卷包車間的班組TPM看板明確提出"TPM的OPS改善活動，一切為了更合理"。下面就以卷包車間的質量標識牌的逐步改進來說明這個問題。

　　在推進TPM現場管理初期，卷包車間首先實現的是質量標識牌的規范化，即采用紅色（不合格）、黃色（待檢驗）和綠色（合格）區分三種不同的包裝材料的品質狀態；第二次改善，則是在此基礎上進一步增加企業LOGO及樣式的美化。

　　但在使用過程中，員工發現，底部非常光滑的表面，在放置時，容易滑落或錯位，既不美觀也不方便工作。這時員工提出改善提案，在標識牌底部貼上一層防滑材料，很好地解決了這個問題（如圖3-5所示），正所謂小改善解決大問題，一切為了更合理。