KTPM新益為TPM培訓公司概述：工作崗位是一線從業人員生活的場所，企業各階層應通過積極開展TPM小集團活動，切實發揮各自的職責，形成一個自主行動的團隊。

　　TPM小集團活動

　　■通過全員參與的復合式團隊活動不斷發展

　　所謂“TPM小集團活動”，一般是指以生產一線員工組成的團隊為基礎，采用全員參與、自主管理方式開展的工作崗位改善活動。但在TPM中，為實現上至經營決策層，下至生產一線全員參與的企業各階層TPM小集團活動，組建了一種被稱為“復合式團隊”的組織。

　　首先，在企業經營決策層中組建企業TPM推進委員會。該委員會由企業決策層出任領導，各部門負責人作為成員組成團隊。其次，由各部門負責人擔任領導，其下屬科室的科長作為成員組成團隊。再由各科室的科長擔任領導，下屬干事作為成員組成團隊。最后，由各干事擔任領導，生產一線員工組成團隊。

　　如此類推，在企業中形成自上而下，從領導到成員層疊式的被稱為“復合式團隊”的組織體制。領導的職責是承啟上下團隊之間的關系，企業經營決策層的方針目標向下級團隊的方針目標展開，層層推進，直到滲透生產一線。這樣的體制有助于問題上報和解決，信息傳播速度快、企業從上到下溝通順暢，本質上是一種全員參與計劃的經營模式。

　　■通過復合式團隊活動實現零損失

　　TPM活動就是工作本身，它作為一種職務分工活動在企業各階層間開展團隊活動，在很大程度上保證了各階層能切實發揮各自功能。各階層在開展活動的過程中，在重復PD-CA循環的同時對工作環境和業務進行改善；在解決工作崗位問題的同時營造一個明快和充滿活力的工作環境。長此以往，團隊組織的活性會被激發出來，從而成功實現“零損失”。

　　召開會議要考慮以下要素：

　　1．會議的必要性

　　會議不是萬能的，有的問題不一定只有開會才能解決。可以的話，考慮用文件傳達或電子郵件等形式代替一些會議，有的問題靠開一次會議也解決不了，必須考慮其他方法。

　　2．會議的原則

　　“會而有議，議而有決，決而有行，行而有果”是會議的基本原則。沒有主題（目的）的會議不如不開，沒有任何有建設性意義的決定或共識的，等于沒開，有決定未執行的等于空開；實施執行了沒有效果等于白開。

　　3．會議的形式

　　既然決定召開會議了，就應該明確以下事項：

　　■會議目的：為什么要開這個會(WHY)；

　　■會議內容：討論，決定什么內容(WHAT)；

　　■會議形式：用什么方法去檢討(HOW)；

　　■參加人選：哪些人？他是非來不可的嗎？會議人員一般在5-10人以內，人太多時考慮會議效果(WHO)；

　　■會議時同：一般在2個小時以內，長時間的會議讓人感到疲憊(WHEN)；

　　■會議地點：在哪里召開會議？最好明確到幾樓幾號會議室，并提前預訂確認。(WHERE)；

　　明確以上事項，并將會議議程發送給列席人員。這是一個會議能否成功的前提。

　　會議召開的注意事項

　　■議題明確：主持人一開始應向參會者申明會議的議題、介紹背景及概況。與會議無關的話要避免；

　　■耐心聆聽是對他人的尊重；

　　■不管是誰的發言，都要耐心聆聽。隨意打斷或面露不屑之色都是對他人的不尊重；

　　■對于發言人提出的情報，意見，想法應作一個簡單的記錄，并有所肯定和回應；

　　■發言后要進行討論，討論要針對主題，而非旁征博引，即興而發；

　　■及時總結會議：會議結束時，主持人應進行會議總結，重申會議討論的結果。對決定的事項應落實到人，并明確完成期限。

　　■發言簡短明確：一次發言控制在3分鐘以內，不可同時講幾個主題，更不可滔滔不絕，離題萬里；

　　5．會議后的工作跟催

　　■會議時選一個人擔當會議記錄員，此人態度端正，為人公正，有較好的領悟理解及概括能力，能把握記錄要點；

　　■會議結束后，將做好的會議記錄發布給相關人員。必要時考慮轉換成公告形式向全體人員頒布；

　　■主持人對會議內容必須定期跟進進度，滯后項目要采取對策。必要時做成總結發行。

　　6．執行TPM會議的“三大紀律”

　　■先協調，后開會；

　　■開小會，開短會；

　　■開工作會，開現場會。