KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：

　　一、建立TPM活動(dòng)組織的基本原則分述如下：

　　1)應(yīng)包含企業(yè)各部門(mén)。

　　2)應(yīng)包含企業(yè)各級(jí)別人員。

　　3)各級(jí)別間應(yīng)有相互聯(lián)系的機(jī)制和渠道。

　　4)高層人員不能只是掛名，應(yīng)參與實(shí)際的推動(dòng)工作。

　　5) TPM的推進(jìn)組織應(yīng)與當(dāng)前各種活動(dòng)及制度結(jié)合，不宜另外獨(dú)立，以免造成混亂及權(quán)責(zé)不清。

　　6)建議采用委員會(huì)分級(jí)管理的組織架構(gòu)及矩陣式組織。

　　7)成立TPM推進(jìn)組織的本身并非目的，而是實(shí)現(xiàn)TPM活動(dòng)目標(biāo)的方法；因此，它可能不是一個(gè)永久性的安排，而是某一期間的臨時(shí)機(jī)構(gòu)；或許也可能因?yàn)橥菩行Ч诲e(cuò)，而轉(zhuǎn)為常設(shè)部門(mén)。這個(gè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)兼具委員會(huì)架構(gòu)的功能及矩陣式的優(yōu)點(diǎn)，并有TPM獨(dú)特的循環(huán)反饋式的組織分級(jí)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

　　二、組織設(shè)計(jì)

　　一般來(lái)說(shuō)，推行TPM活動(dòng)的組織，大都是采取重疊小組(Over-lapping Small Group)的組織結(jié)構(gòu)，其特殊的考慮在于：

　　1)以第一線(xiàn)作業(yè)人員組成一個(gè)TPM小組(team)，其小組的領(lǐng)導(dǎo)者是班組推進(jìn)委員會(huì)的委員，班組推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者是科室或車(chē)間推進(jìn)委員會(huì)的委員，依此模式向上互為重疊，組織成一個(gè)全公司的TPM推進(jìn)委員會(huì)。

　　2)通過(guò)這種小組活動(dòng)，以全員參與的方式，使基層人員的意見(jiàn)看法可以傳遞到最高層領(lǐng)導(dǎo)，而最高領(lǐng)導(dǎo)的政策方針也可落實(shí)到基層執(zhí)行。

　　3)無(wú)論是由下至上或由上至下都會(huì)有最佳的溝通效果。

　　3．賦予機(jī)構(gòu)成員任務(wù)

　　以下就針對(duì)推行TPM活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖，說(shuō)明各層次崗位的組成與任務(wù)：

　　TPM組織設(shè)計(jì)

　　建立TPM活動(dòng)組織的基本原則

　　1)在最頂端的三角形（圖中有O記號(hào)標(biāo)示部分），是指由管理層及各部門(mén)最高主管組成，為T(mén)PM推進(jìn)委員會(huì)公司委員會(huì)。其主要任務(wù)為制訂企業(yè)推行TPM的方針。其中：

　　A為企業(yè)最高管理者（公司推進(jìn)委員會(huì)）

　　A為各支柱專(zhuān)題委員會(huì)，其主要任務(wù)是針對(duì)企業(yè)需求，成立各種專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，以全力規(guī)劃各支柱重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施方針。

　　B由熟悉企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的人員組成，為T(mén)PM推進(jìn)辦公室（日韓外企、臺(tái)資企業(yè)稱(chēng)為事務(wù)局），其主要任務(wù)有以下各項(xiàng)：

　　◇制訂使TPM進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃；

　　◇研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策；

　　◇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　◇企業(yè)方針與基層意見(jiàn)的溝通渠道；

　　◇規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　2)在中間的三角形（圖中有，記號(hào)標(biāo)示部分），是指由各部門(mén)主管及所屬管理人員組成的TPM推進(jìn)部門(mén)／車(chē)間委員會(huì)，主要任務(wù)為擬訂部門(mén)／車(chē)間推行TPM的方針。

　　C是各部門(mén)／車(chē)間的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

　　D由熟悉部門(mén)內(nèi)部事務(wù)的人員組成，為T(mén)PM推進(jìn)部門(mén)／車(chē)間委員會(huì)的部門(mén)辦公室／事務(wù)局。主要任務(wù)有以下各項(xiàng)：

　　◇制訂使IPM進(jìn)入正軌所需的計(jì)劃；

　　◇研究擬訂活動(dòng)推進(jìn)狀況的持續(xù)追蹤對(duì)策；

　　◇對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自主管理活動(dòng)進(jìn)行支援；

　　◇企業(yè)方針與基層意見(jiàn)的溝通渠道；

　　◇規(guī)劃整體教育培訓(xùn)課程。

　　3)在最下端的三角形（圖中有☆記號(hào)部分），是由各科室／班組主管及其所屬人員組成的，為T(mén)PM推進(jìn)委員會(huì)的班組或科室委員會(huì)即E，主要任務(wù)為：

　　◇落實(shí)TPM活動(dòng)。

　　◇推進(jìn)基層自主管理活動(dòng)。

　　F指各基層工作人員，其主要任務(wù)為：

　　◇執(zhí)行TPM活動(dòng)。

　　◇實(shí)施基層自主管理活動(dòng)。

　　E、F也是小組活動(dòng)的基本成員。