KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。 在非日本國家，由于國情不同，對TPM的理解是：利用包括操作者在內的生產維護保全活動，提高設備的全面性能。

　　

　　

　　

　　什么是TPM管理

　　

　　特點

　　

　　1

　　

　　全效率

　　

　　指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率

　　

　　2

　　

　　全系統

　　

　　指生產維修系統的各個方法都要包括在內。即是PM、MP、CM、 BM等都要包含

　　

　　3

　　

　　全員參加

　　

　　指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。

　　

　　目的

　　

　　01

　　

　　停機為零

　　

　　指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。

　　

　　02

　　

　　廢品為零

　　

　　指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。

　　

　　03

　　

　　事故為零

　　

　　指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。

　　

　　04

　　

　　速度損失為零

　　

　　指設備速度降低造成的產量損失為零。由于設備保養不好，設備精度降低而不能按高速度使用設備，等于降低了設備性能。

　　

　　推行TPM三大要素

　　

　　1提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　

　　2改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　

　　3改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短

　　

　　首先，創造生產現場的變化。企業在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造局部的變化，并消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。

　　

　　其次，引導員工積極參與改善。如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那么他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。

　　

　　最后，企業應該不斷地提出更高的目標。想要讓TPM活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。

　　

　　開展步驟

　　

　　準備階段

　　

　　1

　　

　　TPM引進宣傳和人員培訓 按不同層次進行不同的培訓；

　　

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　　建立TPM推進機構 成立各級TPM推進委員會和專業組織；

　　

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　　制定TPM基本方針和目標 提出基準點和設定目標結果；

　　

　　﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏4

　　

　　制定TPM推進總計劃。

　　

　　﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏1

　　

　　小暑是農歷二十四節氣之第十一個節氣，夏天的第五個節氣，表示季夏時節的正式開始；

　　

　　﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏2

　　

　　太陽到達黃經105度時叫小暑節氣。暑，表示炎熱的意思，小暑為小熱，還不十分熱。意指天氣開始炎熱，但還沒到最熱。

　　

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　　引進實施階段

　　

　　5

　　

　　制定提高設備綜合效率的措施 選定設備，由專業指導小組協助改革；

　　

　　﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏6

　　

　　建立自主維修程序；

　　

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　　做好維修計劃；

　　

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　　提高操作和維修技能的培訓；

　　

　　﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏9

　　

　　建立設備初期的管理程序。

　　

　　鞏固階段

　　

　　10

　　

　　總結提高,全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。

　　

　　1

　　

　　準備階段

　　

　　①TPM引進宣傳和人員培訓 主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　

　　②建立組織機構推動TPM 成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

　　

　　③ 建立基本的TPM策略和目標

　　

　　TPM的目標主要表現在三個方面：

　　

　　a.目的是什么（what）

　　

　　b.量達到多少（How much）

　　

　　c.時間表（when）

　　

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標

　　

　　④ 建立TPM推進總計劃

　　

　　制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個 “零”的總目標邁進。

　　

　　計劃的主要內容體現在以下的五個方面。

　　

　　A：改進設備綜合效率；

　　

　　B：建立操作工人的自主維修程序；

　　

　　C：質量保證；

　　

　　D：維修部門的工作計劃表；

　　

　　E：教育及培訓、提高認識和技能

　　

　　2

　　

　　引進實施階段

　　

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。

　　

　　① 制定提高設備綜合效率的措施

　　

　　成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

　　

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

　　

　　② 建立自主維修程序

　　

　　首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。