KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：開展TPM設(shè)備保全活動(dòng)，其目的就是追求設(shè)備的零缺陷、無停機(jī)時(shí)間，最大限度提高設(shè)備的綜合效率(OEE)，預(yù)防生產(chǎn)中所有損耗發(fā)生的良好機(jī)制，提高良品率，縮短生產(chǎn)周期，最終達(dá)成損耗的最小化和效益的最大化。

　　TPM管理計(jì)劃

　　下面跟大家分享TPM管理推進(jìn)的案例：

　　01、推行方針和目標(biāo)

　　1.推行方針：

　　通過改善人的素質(zhì)和設(shè)備的性能來改善企業(yè)的文化，最大限度地提高設(shè)備的綜合效率，完善管理，不斷提高企業(yè)的品質(zhì)、生產(chǎn)力、形象及競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.目標(biāo)：

　　規(guī)范設(shè)備保養(yǎng)程序，最大限度的提高設(shè)備的綜合效率，建立能預(yù)防生產(chǎn)中所有設(shè)備損耗發(fā)生的良好機(jī)制，提高生產(chǎn)良品率，縮短生產(chǎn)周期，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的三“零”化目標(biāo)（零事故、零缺陷、零故障）達(dá)成設(shè)備損耗的最小化和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　02、TPM推行組織

　　1．成立推行領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)(經(jīng)理級(jí))：鐘*山

　　組員(課長(zhǎng)級(jí))：楊*峰、王*、馬*偉、于*凡、張*英

　　成員(員工級(jí))：

　　保養(yǎng)部門，倪*海、江*、周*、方*正

　　使用部門，制造部門員工

　　2.明確組織職責(zé)

　　a)各組織職責(zé)

　　•組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，直接向總經(jīng)理報(bào)告情況。

　　•組員：輔導(dǎo)和跟進(jìn)TPM實(shí)施工作。

　　•成員：負(fù)責(zé)落實(shí)TPM活動(dòng)項(xiàng)目(負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng))。

　　保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備維修與保養(yǎng)安裝和臺(tái)帳和檔案的管理，及編制設(shè)備預(yù)防、維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃。

　　使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

　　b)實(shí)行責(zé)任制

　　組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

　　組員應(yīng)依據(jù)組長(zhǎng)頒布的目標(biāo)計(jì)劃，制定詳細(xì)的適合本分公司實(shí)情的目標(biāo)計(jì)劃上交推行領(lǐng)導(dǎo)小組，并接受組長(zhǎng)的監(jiān)督考核。

　　c)職掌范圍

　　成員(員工級(jí))----使用部門負(fù)責(zé)各自部門設(shè)備自主保養(yǎng)：

　　（1）設(shè)備5S進(jìn)行——設(shè)備周邊整理、整頓、清掃。

　　（2）目視管理——使設(shè)備狀態(tài)更容易判斷、遠(yuǎn)處的管理近處化。

　　（3）點(diǎn)檢——作業(yè)前、中、點(diǎn)檢、后點(diǎn)檢。

　　（4）基本的整備——設(shè)備的清掃、加油潤(rùn)滑、鎖緊、緊固重點(diǎn)螺絲。

　　（5）小修——簡(jiǎn)單零件的換修、小故障修復(fù)及排除

　　一級(jí)保養(yǎng)通過日常點(diǎn)檢進(jìn)行，由操作人員在設(shè)備操作過程中及交接班中完成并做好記錄。

　　成員(員工級(jí))----保養(yǎng)部門負(fù)責(zé)各自部門定期維護(hù)性檢修：

　　組員(課長(zhǎng)級(jí)----負(fù)責(zé)稽核。

　　組長(zhǎng)(經(jīng)理級(jí))----復(fù)核、復(fù)審與復(fù)評(píng)。

　　03、TPM推行內(nèi)容

　　1.制定實(shí)施流程

　　2.擬定工作計(jì)劃

　　由推行領(lǐng)導(dǎo)小組制作整體活動(dòng)計(jì)劃作為推行及控制之依據(jù)

　　•制定TPM管理實(shí)施辦法

　　•制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)

　　•制定TPM管理辦法

　　•其他相關(guān)規(guī)定

　　3.規(guī)劃TPM的責(zé)任區(qū)域

　　明確劃分各部門TPM責(zé)任區(qū)域、人員。

　　制一課：馬*偉

　　制二課：王*

　　制三課：張*英

　　終檢課：于*凡

　　生技課：楊*峰

　　4.培訓(xùn)教育

　　成員(課長(zhǎng)級(jí))：負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)宣傳培訓(xùn)工作，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為：

　　•TPM的定義及目的

　　•TPM管理實(shí)施內(nèi)容、方法

　　•TPM管理辦法

　　04、結(jié)論

　　TPM活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的集體活動(dòng)，透過建立活動(dòng)小組，把經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)的，到第一線作業(yè)的員工，用各級(jí)小組的形式組織起  來，從上往下的各階層，向鏈鎖一樣相互連接，各階層的組長(zhǎng)跟上層小組緊密連接。

　　透過TPM活動(dòng)將制造部門及各相關(guān)部門組織形式多樣的班組現(xiàn)場(chǎng)交流、指導(dǎo)、學(xué)習(xí)，形成月例會(huì)制度，對(duì)各部門進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、對(duì)存在問題進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、激勵(lì)。

　　把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把設(shè)備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家，作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

　　通過生產(chǎn)保全中“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物”的行動(dòng)，不但能提升生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)和改善企業(yè)體質(zhì)，也能夠達(dá)到改變員工的意識(shí)和行為，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。