KTPM新益為TPM咨詢公司概述：說到TPM八大支柱，從事精益相關的朋友都知道，個別改善、自主維護、計劃維護、教育和培訓、設備早期管理、質量維護、安全與環境、辦公室改善八個支柱，今天我們來談談八大支柱中的設備早期管理。

　　TPM系統

　　設備早期管理是指從設備需求提出直至設備采購，安裝調試、驗收投入使用的管理。

　　那如何做好設備早期管理呢，我們從以下幾個方面展開。

　　1. 設備早期管理執行者與使用維護者脫節，使用者不參與設備的早期管理，買設備的不用設備，用設備的不買設備。不能考慮到設備后期的使用、維護、維修和技術服務，包括設備易損件的準備等問題。

　　2. 低價采購常常是企業的主導策略，通常公司招投標，主要是比價格，忽視了設備的可靠性、可維修性、安全環保等指標。

　　3. 根據LCC（全生命周期成本）的設備選購策略，需綜合考慮設置費、維持費及處理費。

　　基于LCC的設備選購決策

　　4. 設備選擇的綜合決策

　　1）功能：加工范圍、加工數量、加工質量

　　2）消耗：能耗、原材料消耗、潤滑介質、冷卻介質、其他輔料等

　　3）可靠性：故障率、故障間隔期

　　4）可維修性：拆裝的復雜性、維修技術的復雜性、是否可采用棄件法維修、備件的可獲得性、易損備件費用等

　　5）售后服務：拆操作人員培訓、備件供應、一定周期的保養、維修技術手冊的提供、維修人員的培訓等

　　6）安全環境：帶來工傷隱患的概率、是否需要增加昂貴的廢水廢氣處理裝置

　　7）配套性：與原有設備是否可以匹配

　　8）適應性：溫度、濕度、空氣質量、動力源等

　　9）可擴展性：是否具有柔性、可適應未來產品的加工需求。

　　5. 維修供應商的選擇和管理

　　維修供應商的選擇也極為關鍵，通常可采用招標的形式進行，但應避免低價中標現象，必須綜合考量專業技術能力、服務履歷、管理水平、品牌和信譽、安全管理。

　　選擇了合適的供應商，管理主要包含以下幾點：

　　1）安全培訓

　　2）委培項目聯絡員

　　3）建立戰略合作伙伴關系

　　4）供應商的重大管理變革或者體系導入

　　5）年度評價機制等