KTPM新益為TPM咨詢公司概述：解決企業(yè)難題TPM應(yīng)遵循怎樣的推進(jìn)方式和套路？

　　TPM推進(jìn)方式

　　（1）問題的提出

　　通過TPM培訓(xùn)和咨詢，到底要能給企業(yè)帶來什么？企業(yè)如何才能選擇到符合預(yù)期咨詢服務(wù)質(zhì)量的合作伙伴？

　　任何咨詢服務(wù)當(dāng)然是要解決企業(yè)面臨的困惑和問題，作為以設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理為主線的管理體系，TPM當(dāng)然致力于解決企業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理方面（領(lǐng)域）面臨的困惑和問題。

　　關(guān)鍵是：企業(yè)需要提供咨詢服務(wù)的合作伙伴以什么樣方式和套路來幫助企業(yè)解決這方面問題？

　　（2）體系對應(yīng)的理念

　　從工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)來說，企業(yè)管理人員最希望提供咨詢服務(wù)的合作伙伴所提供的是直接拿來就可用的方法、方案、制度和模板，越在這方面能夠滿足企業(yè)需求的咨詢?nèi)藛T就越受歡迎。

　　如果咨詢服務(wù)僅實(shí)現(xiàn)上述功能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)還需要評估咨詢公司是否還能從更深層面幫助企業(yè)理清思路，在解決表面問題的同時(shí)，是否也盡可能就企業(yè)存在的深層次問題給出答案和思路，即"治標(biāo)也要治本"。

　　因此，在TPM推進(jìn)輔導(dǎo)過程中，企業(yè)需要判斷提供咨詢服務(wù)的合作伙伴，其實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo)和套路是否非常清楚，是否能夠通過"導(dǎo)入理念，傳授方法，建立機(jī)制"，來解決企業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備管理的實(shí)際問題。

　　（3）具體解決問題的方法

　　1）導(dǎo)入理念

　　通過TPM推進(jìn)，就是要把全員、規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)、管理閉環(huán)的理念導(dǎo)入并成為大家普遍接受并身體力行的信條。"將規(guī)范滲透到毛細(xì)血管，把精細(xì)傳遞到神經(jīng)末梢"、"時(shí)時(shí)規(guī)范、事事規(guī)范"、"規(guī)范一切、一切規(guī)范"等等，通過各類喜聞樂見、行之有效的普及和宣貫方式（培訓(xùn)、會議、現(xiàn)場參訪、成果交流、海報(bào)標(biāo)語、征文比賽、知識競賽），使TPM理念為企業(yè)員工所熟悉和認(rèn)可。

　　這個過程說起來簡單，但做起來卻不是那么容易，關(guān)鍵還要是各級管理者能深刻認(rèn)識到這方面工作的關(guān)鍵性和必要性，并長期堅(jiān)持不懈地努力去普及和獲得大多數(shù)人的認(rèn)同。作為提供咨詢服務(wù)的合作方，則要時(shí)刻注意企業(yè)各級人員在接受和踐行TPM理念方面的符合度，隨時(shí)提醒企業(yè)要加強(qiáng)這方面的工作部署。

　　2）傳授方法

　　通過TPM推進(jìn)和各模塊的設(shè)計(jì)，就是要導(dǎo)入一些針對性強(qiáng)，簡單實(shí)用的工具方法來解決企業(yè)的實(shí)際問題。這其實(shí)是方法論方面的話題。這個過程隨著TPM現(xiàn)場四要素、自主維護(hù)、檢維修體系優(yōu)化和全員改善活動等，逐步普及和傳授像6S活動、發(fā)現(xiàn)和清除六源活動、可視化定置化、看板管理、OPL、OPS、自主維護(hù)基準(zhǔn)書、樣板機(jī)臺、維修策略、維修規(guī)范編制、六項(xiàng)改善、TPM贏在班組等具體的工具、活動和方法、手段。基層管理人員和一線員工，掌握這些方法工具越多，越容易在遇到實(shí)際問題時(shí)開動腦筋，積極想辦法解決或者做得更好。

　　一般來說，這些方法的導(dǎo)入，本身也會經(jīng)歷"生搬硬套"、"局部創(chuàng)新"到"活學(xué)活用"三個階段。每個階段，都有每個階段的目的和要求、也都有相應(yīng)的評判標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。負(fù)責(zé)TPM推進(jìn)的管理人員，則要隨時(shí)根據(jù)各模塊的推進(jìn)時(shí)間和節(jié)奏，不斷明確要求，引導(dǎo)各單位正確掌握和應(yīng)用這些工具和方法，從"簡單模仿"早日走進(jìn)"活學(xué)活用"階段。

　　3）建立機(jī)制

　　通過TPM推進(jìn)，關(guān)鍵還要形成閉環(huán)管理機(jī)制，要建立管理辦法，引導(dǎo)具體工作的有效和長效開展，特別是有無定期的檢查和自我提升機(jī)制。這時(shí)候，TPM咨詢?nèi)藛T，既要知道相關(guān)的管理機(jī)制建立的要點(diǎn)和要素是怎樣的，也要知道企業(yè)在實(shí)踐與執(zhí)行環(huán)節(jié)還有哪些薄弱點(diǎn)，以便及時(shí)提醒企業(yè)進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

　　4）解決問題的效果

　　"理念、方法論和機(jī)制"的套路，不僅提供TPM咨詢服務(wù)的合作伙伴要非常清楚，還要幫企業(yè)把內(nèi)部的骨干團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來，讓他們也深刻理解和認(rèn)識到TPM推進(jìn)的過程，就是導(dǎo)入理念、傳授方法和建立機(jī)制的過程，TPM推進(jìn)的終極歸宿，就是去解決好企業(yè)面臨的困惑和實(shí)際問題的。不與企業(yè)實(shí)際問題相關(guān)聯(lián)，就是形式主義和兩張皮，變成了為了推進(jìn)TPM而推進(jìn)，是沒有任何意義的。

　　5）解決問題的案例

　　以O(shè)PL活動為例，企業(yè)首先要清楚導(dǎo)入OPL的目的是為了充分分享一線員工智慧，因此就要不斷導(dǎo)入"分享共贏"、"兩人交換蘋果，各得一個蘋果；兩人交換思想，各得兩個思想"等理念，只有這些理念得到了員工真心認(rèn)同，OPL活動才可能形成長期開展的群眾基礎(chǔ)。

　　第二個問題就是方法論的應(yīng)用：在OPL導(dǎo)入早期，只要大家能夠按照規(guī)定的格式和模板填寫，并基本會用這種方式來分享經(jīng)驗(yàn)和智慧就可以了；在OPL導(dǎo)入中期，就要鼓勵各單位結(jié)合實(shí)際情況有所變化來體現(xiàn)針對性，比如增加一些欄目或者降低某方面的要求等等；在OPL導(dǎo)入后期，其唯一的評判標(biāo)準(zhǔn)則變?yōu)槿珕T經(jīng)驗(yàn)和智慧分享的氛圍是否濃厚、人均參與力度和參與效果如何等等，OPL形式方面則更鼓勵活性化了。

　　第三個問題就是建立長效機(jī)制，通過有效的激勵方式把員工參與OPL分享的熱情固化下來，一般可以通過評先進(jìn)和晉升機(jī)制設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)。