KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢是實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代TPM設(shè)備管理運(yùn)行階段的管理核心。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

　　(1)定人。設(shè)立設(shè)備操作者兼職的和專職的點(diǎn)檢員。

　　(2)定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。

　　(3)定量。對(duì)劣化傾向的定量化測(cè)定。

　　(4)定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。

　　(5)定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。

　　(6)定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。

　　(7)定記錄。包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。

　　(8)定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃?rùn)z查處理。

　　點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。

　　點(diǎn)檢分類

　　•日常點(diǎn)檢.點(diǎn)檢員所進(jìn)行的常規(guī)點(diǎn)巡檢；

　　•重點(diǎn)點(diǎn)檢.重要設(shè)備每周進(jìn)行的重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查和調(diào)整，或發(fā)現(xiàn)異常時(shí)進(jìn)行的重點(diǎn)檢查；

　　•簡(jiǎn)易診斷.點(diǎn)檢員用簡(jiǎn)易儀器進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)量的測(cè)量，以及時(shí)重要設(shè)備進(jìn)行的定期檢測(cè)和趨勢(shì)分析；

　　•精密點(diǎn)檢.由專業(yè)人員進(jìn)行的設(shè)備檢測(cè)和故障診斷，TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的基本框架

　　點(diǎn)檢工作由設(shè)備主管廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備職能部門管理，按生產(chǎn)工序，地域劃分區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)立機(jī)械點(diǎn)檢員，電氣點(diǎn)檢員各1名。

　　點(diǎn)檢員的基本素質(zhì)

　　有一定的TPM設(shè)備管理理論，技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能進(jìn)行一般的機(jī)械制圖；有較強(qiáng)的故障判別能力，會(huì)使用簡(jiǎn)易診斷儀器；有一定的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力，與維修站，設(shè)備組，工段進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)；全面熟悉所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)，性能，設(shè)備的操作規(guī)程，檢修規(guī)程。

　　點(diǎn)檢員職責(zé)

　　點(diǎn)檢員是設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的管理員，是設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)，檢修技術(shù)管理的中豎力量，對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)負(fù)責(zé).

　　①負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀管理，按點(diǎn)巡檢要求，設(shè)備技術(shù)維護(hù)要求定期按時(shí)進(jìn)行設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡視并作好記錄；

　　②負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修計(jì)劃，備品備件計(jì)劃，設(shè)備技術(shù)維護(hù)計(jì)劃的制定和現(xiàn)場(chǎng)故障處理；

　　③負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的組織實(shí)施，質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收等；

　　④負(fù)責(zé)與維修工段(公司)聯(lián)絡(luò)，開出檢修委托工作量簽證；

　　⑤負(fù)責(zé)設(shè)備故障的檢測(cè)分析診斷，提出處理意見和檢修，改進(jìn)方案；

　　⑥負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)，檢查，督促生產(chǎn)崗位人員搞好設(shè)備操作和日常維護(hù)；

　　⑦負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案的填寫與管理；

　　⑧負(fù)責(zé)本區(qū)域崗位人員的設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。

　　(3)TPM設(shè)備管理人員職責(zé)

　　①負(fù)責(zé)對(duì)點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理；

　　②負(fù)責(zé)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的管理；

　　③負(fù)責(zé)備品備件的組織，管理；

　　④負(fù)責(zé)點(diǎn)檢員開出的委托和工作量復(fù)審；

　　⑤負(fù)責(zé)重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)和改造；

　　⑥負(fù)責(zé)技術(shù)資料的管理；

　　⑦負(fù)責(zé)對(duì)維修公司的評(píng)價(jià)；

　　(4)必須建立與點(diǎn)檢制相適應(yīng)的《TPM設(shè)備點(diǎn)檢員管理制度》

　　點(diǎn)檢制度是建立完善的管理機(jī)制以保證點(diǎn)檢活動(dòng)正常有序的推行。

　　TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的TPM設(shè)備管理方法。其目的是防止故障于未然，通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，保持設(shè)備性能的高度穩(wěn)定，延長(zhǎng)設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備開機(jī)率。為了做好點(diǎn)檢工作，特制定如下措施：

　　1、各機(jī)電工、包機(jī)人員每班應(yīng)對(duì)自己所管轄的設(shè)備按日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。

　　2、各機(jī)電工對(duì)TPM設(shè)備點(diǎn)檢出的問題，能自己處理的，必須及時(shí)在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便隊(duì)里及時(shí)專業(yè)點(diǎn)檢員下井處理。

　　3、包機(jī)人對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢時(shí)查出的問題，能自己處理的，必須及時(shí)在當(dāng)班處理。自己不能處理的，及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便隊(duì)里及時(shí)組織廠家服務(wù)工程師下井處理。

　　4、專業(yè)點(diǎn)檢員要按專業(yè)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢內(nèi)容的要求，逐條認(rèn)真地進(jìn)行檢查，不得漏檢。

　　5、專業(yè)點(diǎn)檢員要每日查看各機(jī)電工對(duì)TPM設(shè)備點(diǎn)檢的情況，然后通過點(diǎn)檢的情況，評(píng)估設(shè)備的性能，及時(shí)定出設(shè)備重點(diǎn)點(diǎn)檢的部位。并且根據(jù)點(diǎn)檢出的故障隱患，協(xié)助機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)制定檢修計(jì)劃。

　　6、各機(jī)電工、專業(yè)點(diǎn)檢員每班應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備日常點(diǎn)檢作業(yè)卡、設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢作業(yè)卡以及設(shè)備定期點(diǎn)檢作業(yè)卡。并且填寫作業(yè)卡時(shí)要字跡工整、完整。

　　7、以上條款，有一條做不到位，根據(jù)情節(jié)輕重，分別給予50-200元罰款。