KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當前，由于前期建筑陶瓷行業的空前發展，以及旺盛的市場需求，導致全行業企業管理水平不高，人員素質參差不齊，這些問題往往被前期的繁榮景象所掩蓋。當行業出現變革時，所有的問題將會逐步暴露。為解決變革帶來的問題，不少企業引入了TPM管理。

　　TPM管理

　　出于行業轉型升級的考慮，必須通過練內功，以及強化管理來加強企業體質的不變，以應對市場的萬變。 

　　通過TPM管理方式在企業內部的推行，主要可以起到以下幾個方面的作用： 

　　1、促進管理層和員工思想的轉變，通過小組活動和持續改善的理念達到思想全面升級。 

　　2、員工技能的不斷提升，促進產品的升級以及質量、良品率等的不斷提升，通過開展TPM小組活動以及相應的培訓和專業進修，提供員工的整體素質，進而擁有一流的員工團隊來推動一流產品研發、制造、銷售和服務。 

　　3、以設備管理為突破口，盡快降低設備故障的最低故障停機時間，保證生產連續性的持續穩定，為生產制造中的產品產量、色號穩定，磚型穩定創造有利條件。 

　　4、以現場管理和5S活動開展，持續促進生產現場的持續改善，為員工隊伍的穩定，生產環境的持續改善起到促進作用。 

　　5、通過持續改善作用，完善生產現場中不順暢環節以及適時自動化設備的引進解決勞動力持續緊張問題，起到減員增效的目的。 

　　面對建筑陶瓷企業所面臨的問題，TPM的引進和有序推進，既可以解決企業自身所面臨的問題，也可以通過管理的手段提升企業體質，使得企業的競爭力不斷提升，故TPM管理方面對當前的建筑陶瓷企業的重要性是不言而喻的，適時的推行TPM對陶瓷企業來說也是必要的。

　　TPM是一種以設備管理為突破口的，結合人對設備的持續改善的管理方法。對于建筑陶瓷企業應該結合企業自身特點、自身企業文化以及自身的資源情況，通過有序引進，合理推行，確保TPM管理方法推行成功，不失為提升自身管理的一種方法。對提升企業內部的員工素質，提升產品品質，減少浪費有著極大的實際意義。可見TPM的管理方法在陶瓷企業內的推廣有諸多好處，對企業的管理有著實際意義，有利于企業自身的不斷發展和壯大。