KTPM新益為TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)，設(shè)備的全壽命周期，即設(shè)備的一生全過程可劃分成規(guī)劃決策、設(shè)計(jì)制造或選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、初期管理、使用維修、改造更新、調(diào)劑報(bào)廢七個(gè)階段，TPM設(shè)備管理是研究設(shè)備全壽命周期的學(xué)科，它由設(shè)備的規(guī)劃工程、維修工程、公用工程、環(huán)境保護(hù)工程等四大部分內(nèi)容組成。

　　TPM設(shè)備管理效用提升

　　TPM設(shè)備管理按設(shè)備壽命周期中的運(yùn)動(dòng)過程可劃分為規(guī)劃工程和維修工程兩個(gè)階段。此外，還有兩條支鏈：一條是動(dòng)能供應(yīng)過程，它是設(shè)備輸入的組成部分，使設(shè)備得以正常運(yùn)行；另一條是安全環(huán)境保護(hù)過程，它是設(shè)備輸出的組成部分，確保環(huán)境和人身安全。

　　設(shè)備的全過程管理就是對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新，直至報(bào)廢的全過程所進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合管理。從宏觀上看，設(shè)備全過程管理屬于全社會(huì)管理。

　　實(shí)現(xiàn)設(shè)備全過程管理，就是要加強(qiáng)全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設(shè)備制造單位的使用單位之間的脫節(jié)，提高設(shè)備的可能性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，為TPM設(shè)備管理取得最佳綜合效率創(chuàng)造條件。

　　設(shè)備基礎(chǔ)管理工作就是做最基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)，檢查出設(shè)備的故障，及時(shí)修理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備的基礎(chǔ)資料對(duì)設(shè)備綜合管理工作非常重要。其主要內(nèi)容之一是收集資料、積累資料。即積累數(shù)據(jù)，也可稱為數(shù)據(jù)管理。

　　數(shù)據(jù)管理要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。

　　占有數(shù)據(jù)。為達(dá)到占有數(shù)據(jù)，首先要建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)。原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的第一次記錄；統(tǒng)計(jì)是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人力、物力、財(cái)力及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所取得的成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。原始記錄和統(tǒng)計(jì)要求準(zhǔn)確、全面、及時(shí)、清楚。其次是做好定額工作。定額是指在一定的生產(chǎn)條件下，規(guī)定企業(yè)在人力、物力及財(cái)力的消耗上應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。定額要求先進(jìn)、合理。

　　再次做好計(jì)量工作。計(jì)量是原始記錄與各項(xiàng)核算的基礎(chǔ)，也是制定定額的依據(jù)。對(duì)計(jì)量要求是一準(zhǔn)，二靈。計(jì)量不準(zhǔn)、不靈，不僅影響生產(chǎn)過程，經(jīng)營(yíng)過程，還會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的考核。此外，技術(shù)情報(bào)工作和各種反饋資料也是數(shù)據(jù)來源之一。情報(bào)工作要求全面及時(shí)；對(duì)各種反饋資料要求準(zhǔn)確。

　　處理、傳遞、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。處理數(shù)據(jù)，要去偽存真；傳遞數(shù)據(jù)，要迅速準(zhǔn)確；儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，要完整無遺。為此，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)中心—數(shù)據(jù)庫。同時(shí)建立數(shù)據(jù)網(wǎng)，要建立數(shù)據(jù)管理制度。

　　運(yùn)用數(shù)據(jù)。占有、處理和儲(chǔ)存數(shù)據(jù)，目的在于運(yùn)用。運(yùn)用方法十分廣泛，但如何應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法、科學(xué)的企業(yè)管理方法以及應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)來處理數(shù)據(jù)，則是擺在我們面前的新課題。

　　在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，就要保障設(shè)備的綜合利用率，所謂現(xiàn)代TPM設(shè)備管理，就是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，從設(shè)備的調(diào)查研究入手，對(duì)主要的生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選購(gòu)、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程，以及設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，即設(shè)備的最初投資、維修費(fèi)用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相對(duì)應(yīng)地進(jìn)行一系列的基數(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織活動(dòng)的總稱。

　　現(xiàn)代TPM設(shè)備管理涉及到工程技術(shù)、投資經(jīng)濟(jì)、管理科學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)，如今已發(fā)展成為一門獨(dú)立的性學(xué)科。現(xiàn)代TPM設(shè)備管理將設(shè)備壽命周期全過程的管理作為TPM設(shè)備管理的主要內(nèi)容。包括TPM設(shè)備管理總論，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃與投資預(yù)測(cè)，技術(shù)方案的規(guī)劃和評(píng)價(jià)，設(shè)備的安裝和驗(yàn)收，設(shè)備的使用與維護(hù)，設(shè)備故障和診斷，設(shè)備的可靠性管理，設(shè)備修理和零件修復(fù)技術(shù)，設(shè)備的折舊、改造與更新，設(shè)備信息管理和計(jì)算機(jī)應(yīng)用，企業(yè)非標(biāo)設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和制造。書中內(nèi)容豐富，條理清楚。

　　設(shè)備管理看板是員工更一目了然的看到設(shè)備的生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。部位，方便任何人檢查或監(jiān)督。優(yōu)點(diǎn)是能將文件上或電腦里要求的作業(yè)事項(xiàng)直觀表現(xiàn)于現(xiàn)物上，不容易遺忘。

　　管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。