KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備管理的工作要按照計劃與步驟實施，這樣才能對設備有針對性的預防維修，達到更好的TPM設備管理，發揮設備的使用壽命。

　　TPM設備維護定位

　　1.策劃

　　1）管理基礎的策劃

　　基礎要素的策劃通過優劣勢和現狀分析，針對自身TPM設備管理基礎的薄弱環節，做好企業年度和中長期TPM設備管理方針目標計劃的編制，確立工作內容、工作重點和基本技術經濟指標。

　　2）管理創新的策劃

　　管理創新策劃包括創新思想和理念的提出、事件的選擇、可行性分析、進度規劃的制定以及管理創新綜合評價指標體系的設計。

　　2.實施

　　策劃書評價通過后，就進入到事件的實施階段，實施是一個按照既定計劃展開、進行和不斷糾偏、調整的過程，包括管理基礎的實施和管理創新的實施。

　　1）管理基礎的實施

　　管理基礎的實施應遵循年度策劃的工作內容、工作重點開展，在實施過程中發現的問題，應按持續進步要素的具體要求，及時整改基礎要素策劃允許調整，但應在受控的條件下進行。

　　2）管理創新的實施

　　管理創新主要體現在對實施過程的控制上，企業是否按照既定的過程實施和控制事件將作為管理創新的主要考察方面。

　　管理創新的實施過程主要涉及進度控制、效果反饋、對突發事件的響應、出現異常情況后對目標的調整、異常報告和有用信息的記錄與分析及應用。

　　3.總結報告和綜合評價

　　整個創新事件實施完成后，各個企業應該對從策劃到實施的整個過程進行總結，并以總結報告書的形式提交，作為集團整體設備要素管理績效評價和實施新事件的參考。

　　1）管理創新總結報告書的編制

　　總結報告書應按照規范編制，包含目標完成情況、總體目標完成情況、實施過程綜述、突發事件總結、信息數據的采集分析和應用以及創新思考等內容。

　　2）綜合績效評價體系

　　綜合績效評價體系是對企業通過設備要素管理實施后，TPM設備管理整體水平績效的綜合評價，主要包括管理基礎和管理創新的綜合績效評價兩方面內容。

　　a.管理基礎的綜合績效評價體系的構建。管理基礎的評價以靜態評價為主，以1000分制進行分類量化。

　　b.管理創新綜合績效評價體系的構建。參照國內外組織追求卓越績效的理論和實踐經驗，設計出測量、分析和管理創新圖所示的TPM設備管理創新綜合績效評價模型。

　　設備是企業正常生產的命脈，產品的正常生產離不開設備。

　　生產線TPM設備管理原則：

　　1、針對工業生產線特點，以設備電器技術資料、設備日常保養維修、設備使用現場、設備配件、能源消耗、安全技術、固定資產等方面企業管理規章制度，；為編制程序的基礎。凡是輸入到《系統》信息庫中的信息，經過《系統》處理，都能十分方便地查閱修改刪除并規范地打印出來，為設備維修和改造提供可靠的技術依據。

　　2、根據國家和上級主管部門對企業TPM設備管理的方針和要求，并結合企業TPM設備管理的現狀，建立了四十多個TPM設備管理信息庫，把企業TPM設備管理的各個方面的工作，都納入《系統》處理之中。為工業企業提供一攬子管好設備、用好設備、修好設備具體實施方案和辦法。這個實施方案的運作，由《系統》提供眾多的程序功能模塊來完成。

　　3、以設備的使用、保養、維修的管理為核心；將設備技術資料，有關的信息、日常TPM設備管理活動，進行有效地分門別類記錄、反映、統計、分析，避免手工處理的繁瑣和誤差。可以實現手工管理設備，一步過渡到計算機管理設備的階段。

　　生產線TPM設備管理適應性：

　　集TPM設備管理人員、工程技術人員、程序開發員三員為一體的程序開發者，把技術、經濟、管理融為一體，全盤考慮，使《系統》的組織結構嚴密，同時系統設置的多種功能，基本上滿足企業對設備綜合管理的需要。

　　對于TPM設備管理基礎工作開展得較好的企業，使用本《系統》能很快把積累多年的技術資料、日常管理設備的記錄稍微整理，輸入到計算機內，在短時期內由手工平穩過渡到利用計算機管理設備。

　　對于TPM設備管理工作還未開展，或者是開展得零亂的企業以及新建企業，只用按照本系統提供的一攬子TPM設備管理的框架，逐步開展TPM設備管理的基礎工作，也能在一段時間內使TPM設備管理工作走向正軌。