KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

　　TPM設(shè)備管理地位

　　TPM設(shè)備管理伴隨近代大工業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)而誕生，隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，大體經(jīng)歷了3個(gè)重要階段。今天所說(shuō)的TPM設(shè)備管理，是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。這是一個(gè)宏觀的TPM設(shè)備管理概念，涉及政府經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、設(shè)備設(shè)計(jì)研究單位、制造工廠、使用部門(mén)和有關(guān)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，包含了設(shè)備全過(guò)程中的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、決策等工作。

　　對(duì)于工業(yè)交通企業(yè)來(lái)說(shuō)，TPM設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要組成部分。它的任務(wù)是以良好的設(shè)備效率和投資效果來(lái)保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　談到TPM設(shè)備管理，常會(huì)遇到設(shè)備工程這個(gè)名詞，它的含義是什么呢？在國(guó)外，設(shè)備工程是指為了最有效地發(fā)揮設(shè)備效能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的設(shè)計(jì)、選型、維修、改進(jìn)等各種技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。

　　也就是說(shuō)，設(shè)備工程是現(xiàn)代TPM設(shè)備管理的同義語(yǔ)。根據(jù)設(shè)備所處的不同階段，設(shè)備工程可分為設(shè)備規(guī)劃工程和設(shè)備維修工程。前者是指設(shè)備誕生之前（即前半生）的管理，包括設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造；后者是指設(shè)備誕生之后（即后半生）的管理，包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造等。設(shè)備規(guī)劃工程和維修工程，都包含技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)側(cè)面的管理。

　　作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域，TPM設(shè)備管理的作用表現(xiàn)在：

　　1．TPM設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作現(xiàn)代企業(yè)依靠機(jī)器和機(jī)器體系進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)和工序要求嚴(yán)格地銜接、配合。生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和均衡性主要靠機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)保持。設(shè)備在長(zhǎng)期使用中的技術(shù)性能逐漸劣化（比如運(yùn)轉(zhuǎn)速度降低）就會(huì)影響生產(chǎn)定額的完成；一旦出現(xiàn)故障停機(jī)，更會(huì)造成某些環(huán)節(jié)中斷，甚至引起生產(chǎn)全線停頓。

　　因此，只有加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，正確地操作使用、精心地維護(hù)保養(yǎng)、進(jìn)行設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、科學(xué)地修理改造，保持設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定地運(yùn)行。反之，如果忽視TPM設(shè)備管理、放松維護(hù)、檢查。修理、改造，導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴(yán)重劣化、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，必然故障頻繁，無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃、如期交貨。

　　2．TPM設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，競(jìng)爭(zhēng)的支柱。產(chǎn)品是通過(guò)機(jī)器生產(chǎn)出來(lái)的，如果生產(chǎn)設(shè)備特別是關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)不良，嚴(yán)重失修，必然造成產(chǎn)品質(zhì)量下降甚至廢品成堆。加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，就必須同時(shí)加強(qiáng)TPM設(shè)備管理。

　　3．TPM設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，必須適應(yīng)市場(chǎng)需要，產(chǎn)品物美價(jià)廉。不僅產(chǎn)品的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)有賴于設(shè)備，而且產(chǎn)品原材料、能源的消耗，維修費(fèi)用的攤銷都和設(shè)備直接相關(guān)。這就是說(shuō)，TPM設(shè)備管理既影響企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)量、質(zhì)量），又影響企業(yè)的投入（產(chǎn)品成本），因而是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。一些有識(shí)的企業(yè)家提出“向設(shè)備要產(chǎn)量、要質(zhì)量、要效益”，確是很有見(jiàn)地的，因?yàn)榧訌?qiáng)TPM設(shè)備管理是挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　4．TPM設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提設(shè)備技術(shù)落后和管理不善，是導(dǎo)致生產(chǎn)發(fā)生設(shè)備事故和人身傷害，排放有毒、有害的氣體、液體、粉塵，污染環(huán)境的重要原因。消除事故、凈化環(huán)境，是人類生存、社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益所在。加速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須重視TPM設(shè)備管理，為安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)創(chuàng)造良好的前提。

　　5．TPM設(shè)備管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件科學(xué)技術(shù)進(jìn)步是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)的科技進(jìn)步主要表現(xiàn)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝的革新和生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的提高上。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，需要不斷采用新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。一方面“生產(chǎn)一代，試制一代，預(yù)研一代”；另一方面要抓住時(shí)機(jī)迅速投產(chǎn)，形成批量，占領(lǐng)市場(chǎng)。這些都要求加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，推動(dòng)生產(chǎn)裝備的技術(shù)進(jìn)步，以先進(jìn)的試驗(yàn)研究裝置和檢測(cè)設(shè)備來(lái)保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。