KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設備備品備件管理是一項復雜而細致的工作，庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲備，根據(jù)企業(yè)設備狀況，結合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢？

　　TPM備品備件管理

　　一、優(yōu)化設備選型和減少設備機型

　　優(yōu)化設備選型和減少設備機型，需盡量減少同一型號設備是由多家生產(chǎn)的現(xiàn)象。設備選型選廠時，應選擇技術力量雄厚和有一定生產(chǎn)規(guī)模廠家的名優(yōu)產(chǎn)品。選擇售后服務好、備品備件供貨及時的廠家，因為名優(yōu)名企產(chǎn)品故障率低。通過與企業(yè)建立良好的合作關系，可做到先供貨后付款，且備件質(zhì)量有保障。減少設備機型，增加同型號設備臺套數(shù)，其最大好處在于可減少備件儲備品種和數(shù)量。當設備出現(xiàn)故障時，可調(diào)用生產(chǎn)任務不飽滿的設備頂崗生產(chǎn)，或利用生產(chǎn)設備的閑置零部件充當備件來應急。 

　　二、加強公司內(nèi)部單位和備品備件市場的橫向聯(lián)系

　　加強公司內(nèi)部單位和備件市場的橫向聯(lián)系，屬于公司管理的各個獨立核算下屬單位，可由公司負責組織做好各單位備品備件庫存信息上網(wǎng)工作，實現(xiàn)備件資源共享和相互調(diào)劑。應盡量多利用本地區(qū)或同行業(yè)的備件儲備供應渠道，來優(yōu)化本企業(yè)的備件儲備。

　　三、應用合適的分析方法

　　應用運動分析法，作好設備上不參與工作的零部件的調(diào)查與統(tǒng)計，使TPM設備管理者能做到心中有數(shù)。事實上在大批量生產(chǎn)的企業(yè)，在生產(chǎn)線上的通用機床都是當作專機使用，每臺機床上都有大量不發(fā)揮作用的閑置零部件，這些機床就是公司生產(chǎn)線上的備件庫，在萬不得已時可用來應急。

　　四、做好備品備件盤點工作

　　在TPM設備計劃檢修時，應利用檢修機會做好自制零件的圖紙測繪工作，一旦零件損壞即可及時自制和縮短設備停機時間。應定期進行盤點，以便及時掌握備品備件的消耗與庫存情況，做到賬、物、卡相符。對備件入庫后3年內(nèi)沒有領用的品種，應列入間斷儲備品種。對入庫后5年內(nèi)沒有領用的備件品種，原則上應取消儲備。