KTPM新益為TPM咨詢公司概述：對于制造型企業，設備管理工作是核心的管理工作之一。企業做好TPM設備管理能有效提高員工素質和設備效率。設備維修作為TPM設備管理的主要內容，做好維修記錄便于企業更好的進行設備管理。

　　TPM設備維修

　　一、TPM設備維修記錄的分類

　　1、引入數據，即原始記錄（原始數據）

　　是實施情況的各類實際數據，包括設備本身的動態的數據記錄和對設備進行各類實施情況的數據記錄，有日常檢查記錄、定期檢查記錄，精度檢查、安裝調整、潤滑、故障修理、事故、更新改造等記錄，以及設備管理臺帳，開動臺時和各種實施計劃，修理記錄，經濟效率記錄及其結果。

　　2、輸出數據，即分析數據和成果數據

　　即分析數據和成果數據。是對原始記錄進行綜合、分析、匯總的數據資料。包括表示維修成果或實施結果數據資料。有各種故障分析的數據，及為了分析有關維修各種問題點的數據資料，各種管理圖表，設備檢查履歷表，綜合的維修月（年）報表資料……等。

　　3、其它：

　　屬于一些標準的資料是各種作業標準，標準文件、規格等資料。如日常檢查標準書，定期設備檢查標準書，潤滑標準書，維修作業標準書等……

　　（1）任何時候，任何人都能準確無誤地，高效地，安全地進行作業。

　　（2）掌握作業的現狀，謀求提高作業效率。

　　（3）發生問題時，依據標準，就能找出解決問題的途徑。

　　二、TPM設備維修記錄的整理

　　1、設備維修詳細記錄階段（或原始記錄階段）

　　將各項維護修理業務（或故障）記錄在派工單（或修理委托書）上，如日常檢查表，定期檢查表，各種修理任務書，運轉記錄等等。這個階段的記錄應包括工長在派工單上所填寫的材料。

　　原始記錄內容要具體明確，不繁瑣，且必須認真填寫。

　　關鍵是填寫的內容，往往是使用部門只簡單地填寫“機床已壞，請予修理……”。而修理人員也不認真填寫只寫“修理完畢可使用……”。這是不行的，起不到一份記錄資料的作用，而有些記錄，看上去填寫的內容不少，但是沒有抓住關鍵內容，因而資料的價值就差多了。

　　現舉例如下：

　　例一 缺乏必要的資料，不能滿足要求：沒有實用價值。

　　使用部門填寫：故障：油泵不能起動。修理人員填寫已完成的工作：按需要進行修理。

　　例二 寫不完整，只提供了部份資料，而不是全部需要的數據。

　　使用部門填寫：

　　故障：油泵不能啟動。

　　修理人員填寫：

　　已完成的工作：更換了熔斷的保險絲。

　　無故障原因：反饋不完整，沒有追根到底。

　　因此記錄資料要具體明確，完整，對使用和維修部門不同要求如下：使用部門，填寫設備修理委托書（或設備維修派工單）時應寫明：

　　（1）發生什么故障現象。

　　（2）什么地方壞了。

　　（3）什么地方動過了……。

　　維修人員：填寫設備修理委托書（或派工單）修后記錄時，應包括：

　　（1）問題是什么？

　　（2）哪些另件壞了？

　　（3）故障原因是什么？為什么？

　　（4）已采取哪些修理步驟（調整、修理、更換另件……等）

　　（5）以后應采取什么措施……。

　　例三 填寫得比較完整的資料（有較完整的反饋資料）。

　　故障：泵不能起動。

　　原因：

　　（1）保險絲熔斷。

　　（2）電機超載造成保險絲熔斷。

　　（3）油泵內不清潔，有嚴重研傷，故造成電機超載。

　　（4）油臟，濾清器堵塞，過濾效果差，造成油泵嚴重研傷。已完成的工作：過濾和更換液壓油。清洗和修復濾清器，修復油泵、更換保險絲。

　　2、設備維修記錄統計分析階段（或稱中間分析階段）

　　有了齊全、準確，有利用價值的維修數據資料后，第二步就是分析，利用這些數據、資料，將其中所記載的故障，按設備故障的種類，故障的周期、時間費用，以及損壞部分進行分類。

　　進行分析時，可運用數理統計方法，如排列圖、直方圖、因果圖等。目的是確定：哪些故障是構成主要問題的因素，以采取措施。在分析這些資料時，重點應注意：

　　（1）多次重復發生的問題。

　　（2）引起重點設備長時間停工的。

　　（3）維修費較大的。

　　這一階段的統計資料內容有各種故障分析，匯總表，MTBF（平均故障間隔期）等。 

　　3、TPM設備故障維修記錄編制

　　根據維修記錄派工單、任務書等來編制。每月一次累計編制，根據這個記錄的故障發生次數，總費用和故障間隔周期，可判斷哪些是重大的故障，并采取措施，以盡量消滅和減少類似事故的重復發生。

　　從歷史故障記錄中，能找出設備存在的問題，可得出幾點意見：

　　（1）所記故障次數，可以說明主要問題的范圍。

　　（2）每月積累的停機數次，能夠很快的把可能發生的問題找出來。

　　（3）故障間隔期（也受其他各種因素影響），能說明其嚴重程度。

　　（4）累積修理費用的多少，可以說明問題的大小。