我們和TPM

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：持續不斷的開展全員參與的小組活動和徹底的5S管理是TPM活動的兩大基石。TPM管理工作強調通過小組活動來創造全員改善氛圍，通過大家參與小組活動來建立群眾基礎。我們七分廠開展TPM回頭看活動已經半年多了，自己作為第八活動小組的組長，帶領全組員工參與了四個階段的活動，我們不敢妄言成功，但是踏踏實實的做了一些工作，也取得了一些成效。

　　TPM全面設備管理

　　首先，“全員參與”作為TPM管理工作的精髓，直接關系到此項工作的成敗。我們在開展活動之初也碰到了同樣的問題。包括我自己在內，都缺乏主動參與活動的積極性，總是認為每天生產任務都忙不過來，哪有時間干這些？所以執行起來特別勉強。這其實就是所謂的“自我發展和啟蒙階段”。后來通過嚴厲的考核以及頻繁的培訓引導，大家在強迫的過程中逐漸發現了開展TPM活動的好處，開始主動學習并掌握設備的結構和原理，通過清掃活動發現問題，針對發現的問題又產生了解決問題的欲望。

　　在解決問題的過程中催生出許多改善提案，問題的解決和改善提案的成功使大家有了成就感和自豪感，更加激發出大家主動參與活動的熱情。所以，全員自覺參與TPM活動不是與生俱來的，需要尊重事物的發展規律加以正確的引導和激勵。最為重要的就是“堅持”！

　　其次，我們在開展小組活動的過程中也遇到了另一個難題：人員技術水平參差不齊，小組內設備種類多，很難進行自主維修。我們小組共有八名成員，以車工、磨工為主，設備十六臺，包含中型數控車床、精密數控車床、改裝數控車床、無心磨床、高速無心磨床等。其中磨床是大型設備，平時做一次簡單的清掃工作就需要近一個班的時間。面對此情況我們采取的辦法是全員齊上陣，以操作者為主，其余人員各展所長，針對某臺設備的某個問題開展。通過這一辦法，既解決了問題又使得大家有了了解和學習其他設備的機會，重要的是搭建了相互交流的平臺，改變了因為工作性質不同而出現的“老死不相往來”的現象。今后，我們還將繼續鼓勵自主學習、經驗分享，通過OPL等形式促進全體成員技術水平的整體提高。

　　通過幾個月的TPM活動的開展，我們深刻的感覺到需要學習的東西還有很多，還需要對小組的成熟過程進行客觀分析，要把公司TPM活動的要求與我們自身實際情況結合起來，最終摸索出卓有成效的小組活動辦法，使大家在持續不斷的小組活動中獲得更多的收獲。

　　TPM活動除兩源全員齊心助生產

　　自8月7日公司組織召開TPM回頭看活動以來，我們按照活動計劃，由淺入深，不斷踐行TPM活動，現已進入了第二階段――兩源問題改善，隨著活動的不斷開展，我們在一邊學習一邊實踐的過程中充分調動了班組每位成員的工作熱情，更涌現出一大批體現進步精神的人物事跡,他們如同繁星，編織著我們的TPM之網。

　　TPM經驗分享

　　提起陳師傅，在我們廠那可是家喻戶曉，因為，他是我們廠喜愛主動學習的人員之一，為了做好分廠TPM活動，他主動向四分廠TPM先鋒鮮義耘“取經”，以發現自己的不足之處，并對自己不足之處進行改進。交流后，陳師傅感悟頗豐。為了讓大家一起進步，陳師傅主動把學到的、悟到的逐一向班組成員進行分享，當他說到鮮師傅工作臺下有三個筆記本，分別用來記錄TPM活動總結與心得、設備運行故障及解決方法、TPM知識點學習記錄時，我們也被鮮師傅那種認真嚴謹的工作習慣和刻苦鉆研的工作態度深深感染，讓我們認識到自己以往的TPM工作做得還不夠細致。今后，我們也應該向鮮師傅和陳師傅學習，在工作中記錄下工作重點難點，設備操作方法及注意事項以便及時發現問題并進行改善。

　　身先士卒

　　作為電機A班的一名組長，陳迪師傅每天不僅要完成班組規定的工作，還需要統籌安排班組成員相互配合，保質保量完成生產任務。而在這種忙碌情況下，他看到班組內充磁機的水箱有安全隱患時，陳師傅主動思考，去想辦法解決，最終用擋板將電器設備與水源隔開，成功杜絕了隱患；而面對班組TPM活動開展進入瓶頸的情況，陳師傅更是犧牲掉自己的周末時光，來到了工作現場，和其他成員一起查找發生源和困難源，并積極提出改進建議，實施改善。他用自己的所作所為詮釋了一名優秀工作者的擔當。

　　樂于奉獻者――班組全體成員

　　TPM的開展需要經歷七個不同的階段，而在開展活動的同時我們班組成員也經歷了一番心路歷程。大家從最開始的不理解，認為自己只是一名操作工人，每天干好自己的任務就足夠了，為什么還需要去學習設備維護保養知識？難道這不應該是機修師傅的工作嗎？到現在，大家都收獲了一定的經驗與心得：通過設備的維護，我們發現了設備的一些清掃困難點和不合理之處，進而大家進行頭腦風暴，提出改進方法，改善后設備能夠更加高效的工作，這不僅減少了我們因為設備故障帶來的停工損失，還讓我們從中獲得了不少的改善提案，一舉兩得；最后到大家由衷地自主推行TPM工作，無論白班多忙，夜班多遲，大家都會自覺的在工作結束之后做好設備的清掃，讓設備始終維持在良好的狀態。

　　通過這一系列活動的開展，讓我們體會到了一個淺顯卻很容易被忽視的道理：實事求是，實踐才是檢驗真理的唯一標準。任何知識如果只是掛在口頭上說，不去落到實處，那就是在浪費時間！由此，我們班組成員也開始了自己的行動，從小事情做起、于細節處出發去開展TPM工作，截止到十二月，我們通過TPM清掃，查找出不合理問題共56項，整改完成率100%，用班組環境和設備的每一次改善來踐行著我們所學習到的知識，我們也相信憑著自己的努力能夠讓公司的明天會更好。