KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著社會(huì)環(huán)境的變化，多品種、小批量的生產(chǎn)模式逐漸取代小品種、大批量的生產(chǎn)模式，隨之變化的是企業(yè)的設(shè)備種類逐漸增多。因?yàn)椴煌N類設(shè)備的操作方法不同，所以為防止操作失誤，TPM管理提出了制定設(shè)備操作規(guī)程的解決措施。

　　TPM設(shè)備操作規(guī)程

　　防止設(shè)備事故發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該制定設(shè)備操作規(guī)程，并要求設(shè)備操作人員嚴(yán)格遵守。設(shè)備操作規(guī)程是指對(duì)于操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會(huì)有所不同，在編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以設(shè)備制造廠提供的設(shè)備說明書的內(nèi)容為主要依據(jù)。

　　設(shè)備操作規(guī)程是為保障儀器設(shè)備安全運(yùn)行和保持良好的工作狀態(tài)操作人員需要掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。

　　設(shè)備操作規(guī)程的內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運(yùn)行特點(diǎn)，以及安全運(yùn)行等要求，對(duì)操作人員在全部操作過程中必須遵守的事項(xiàng)、程序及動(dòng)作等作出規(guī)定。一般包括以下內(nèi)容：

　　1、操作設(shè)備前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求；

　　2、操作設(shè)備必須使用的工器具；

　　3、設(shè)備運(yùn)行的主要參數(shù)；

　　4、常見故障的原因及排除方法；

　　5、開始的操作程序和注意事項(xiàng)；

　　6、潤(rùn)滑的方式和要求；

　　7、點(diǎn)檢、維護(hù)的具體要求；

　　8、停止的程序和注意事項(xiàng)；

　　9、安全防護(hù)裝置的使用和調(diào)整要求；

　　10、交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

　　TPM管理活動(dòng)提出：操作人員應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，可保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障，防止事故發(fā)生。

　　設(shè)備操作人員除了遵守設(shè)備操作規(guī)程外，在TPM管理活動(dòng)中還應(yīng)該履行如下的工作職責(zé)：

　　1、設(shè)備的使用：

　　操作人員需培訓(xùn)后持證上崗，遵守“定人定機(jī)，憑證操作”制度。

　　操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》正確使用設(shè)備。

　　操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行點(diǎn)檢，并將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題詳細(xì)紀(jì)錄在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上。

　　操作人員交接班時(shí)應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況及發(fā)現(xiàn)的問題，雙方當(dāng)面檢查，并在《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》上簽字。接班者如發(fā)現(xiàn)異常或情況不明，記錄不清時(shí)，可拒絕接班。如交接不清，設(shè)備在接班后發(fā)現(xiàn)問題，由接班者負(fù)責(zé)。

　　操作人員使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)做到“三好”“四會(huì)”，即“管好、用好、修好”及“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”。

　　2、設(shè)備的日常維護(hù)：

　　操作人員按《工序作業(yè)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)，日常維護(hù)的四項(xiàng)要求為“整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全”。

　　操作工根據(jù)《設(shè)備運(yùn)行情況記錄表》進(jìn)行TPM點(diǎn)檢工作。

　　操作人員應(yīng)根據(jù)《設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定》認(rèn)真實(shí)施潤(rùn)滑，并做好潤(rùn)滑記錄。