KTPM新益為TPM培訓公司概述：隨著TPM管理在我國的火熱進行，眾多企業加入了推行TPM管理活動的大軍。由于員工TPM管理理念不成熟、領導不重視、沒有相關的制度支撐等原因導致TPM管理走向失敗。那么，企業應該如何防止TPM管理失敗呢？

　　TPM管理

　　一、TPM管理失敗的表現

　　1、組織結構和職責不清晰

　　公司從2003年推行TPM管理開始，設立了一個專門的部門和人員進行體系推進，此部門的領導為TPM經理。但到2006年下半年由于公司的被收購等一系列調整，原TPM經理離職，新的TPM經理一直沒有到位，但組織結構仍然存在，則TPM部門的工作名存實亡，導致TPM的管理和推進停滯不前，甚至出現了倒退，反映在階段目標不明確、考核沒有落實、CIP小組活動停止、5S活動停止、現場混亂、各種單據填寫不規范、不完整，等等。

　　2、TPM文件陳舊或者缺少

　　2007年，隨著市場的發展，公司開發了2種新產品，相應的購置了8條新的生產線，由于OWL活動的推進停滯，使新的設備的相應的01933文件基本是復制原來的老的生產線的文件，但由于設備本身的很多差異，造成很多文件內容不完全適合新的設備，這樣在設備的預防性維護和管理方面造成了很多困難，導致設備管理基本處在事后維修的狀態。

　　3、員工的TPM意識淡漠

　　隨著公司人員的不斷流動和生產的不斷擴張，公司2007年招收了大量的新員工，這些員工對TPM管理缺少基本的概念，更不要說執行了，另一個方面，由于KKAJ年市場狀況非常好，產品供不應求，公司極力強調產出率，使員工忽視了預防性維護和持續改進的思想，經常讓設備超負荷運轉。

　　二、TPM管理失敗的原因分析

　　1、缺乏相應技術。企業中缺乏TPM技術人才，遇到技術問題無法解決。例如：并沒有真正掌握TPM的一些必要的實施方法、控制方法、測試手段等。

　　2、缺乏管理手段。這包括來自企業高層的支持，正確的TPM推廣策略和宣傳，以及相應的人事政策配合等。無法將TPM融入到日常管理當中，就無法實質上進行持續改進。

　　3、把TPM當做“運動”，做運動戰。急于求成，缺乏“TPM思想”，嚴重違背TPM持續改進的基本哲學，TPM的推進策略和切入點都不正確。

　　4、過于強調“工具”。并不深刻了解TPM，只是照搬工具，把工具本身當成目的，致使工具與企業現狀無法完美融合。正如用勺子喝咖啡，但勺子本身并不是咖啡。

　　三、防止TPM管理失敗的措施

　　1、文化建設形成員工共同的價值觀。企業文化是企業員工共同認可的價值觀和行為方式，是企業活的靈魂。文化建設的目標就是要使企業愿景目標，各項規章制度等被員工認可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行TPM自主管理的基礎，否則TPM管理無從談起。

　　2、領導要充分授權。在推行TPM管理的過程中，領導有必要充分授權。要盡量把責任落實到最終的執行者。減少下屬的依賴性。領導授權不意味著權利的喪失，反而會意味著權利的加強，傳統的管理，領導注重于控制下屬的行為，而TPM管理的領導角色強調通過引導人的思想來影響行動。

　　3、不斷提高員工素質。員工的素質水平是我們推行TPM管理的條件之一，高素質的員工對任何企業的文化和個性規章制度有教深層次的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。

　　4、建立相應的激勵機制。要使TPM管理能扎實，持久地開展下去，必須建立和健全相應的激勵機智，以充分調動，保護和發揮職工TPM管理的積極性。