KTPM新益為TPM培訓公司概述：TPM管理中所謂提案改善活動，指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性，針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法，并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。在制造型企業生產現場存在著許多浪費，例如時間、場所、士氣的浪費等，這些都直接造成了企業金錢與生命的浪費。必須對這些不合理的現象加以改善，由此提出了提案改善活動。

　　TPM提案改善

　　“提案改善活動”近年來越來越得到迫于成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。接下來，對提案改善進行追根求源，了解它的發展史。

　　一、提案改善的發展史

　　1872年：克虜伯先生提出提案改善管理理念；

　　1894年：美國國民計算機公司應用提案改善（第一份有記錄可考提案制度）；

　　1918年：美國海軍建立完整的提案改善制度；

　　1942年：美國全國提案協會成立，提案制度廣泛在美國企業使用；

　　1945年：提案改善制度由美國空軍轉入日本；

　　1951年：日本豐田公司依據福特提案制度，建立“提案功夫”的改善提案制度，成為豐田生產方式的重要組成部分；

　　1965年：臺灣引進日式提案改善制度，結合QCC，形成重要改善工具。

　　于是，提案改善逐步應用于全球大多數制造企業，形成重要管理工具。

　　中國自改革開放以后，隨著多數企業規模不斷壯大，管理日趨成熟，提案改善這一管理工具也被多數企業采用。對提高效率、降低成本、優化品質、激勵士氣起到極大推動作用，對提升企業的市場競爭力有著重要意義。

　　二、各式提案改善活動的特點

　　1、美式提案改善特點：

　　（1）重視改善效益；

　　（2） 側重創新發明，參與人員少，多為專業人才；

　　（3）投入大，獎勵豐厚；

　　（4）注重重大問題的改善。

　　2、日式提案改善特點：

　　（1）重視全員參與；

　　（2）側重改善提升，重視小處改善，逐漸積累改善成果；

　　（3）投入較小，獎勵金額較小；

　　（4）全員參與，個人或團隊解決工作中的問題，形成持續改善的企業文化。

　　3、我國企業的借鑒：

　　大多數企業采用日式提案，鼓勵企業全體員工參與改善，從身邊小事做起，點滴改善，以形成持續改善的企業文化氛圍。