KTPM新益為TPM培訓公司概述：設備維修是TPM設備管理的重要內容，做好設備維修工作，能夠防止設備劣化，維持設備性能；能夠測定設備劣化程度或性能降低程度，修復劣化、恢復設備性能。設備維修工作包括設備維護保養、設備檢查、設備修理等，其中涉及了各個方面的費用。如何降低設備維修費用是企業亟待解決的問題。

　　TPM設備維修的目的

　　企業為了提高競爭能力，提高產品質量、產品更新換代、擴大增加品種、改進包裝、改進加工工藝以提高效率，降低成本等必須投入大量資金，對設備進行更新，這既是企業發展自身的需要，也是市場對企業的要求所在。但同時也增加了企業設備維修費用的支出，一般情況下，企業設備維修費用控制在設備固定資產的6%左右這個目標。設備是不可能不維修的，也不是設備維修費用越低越好，那么設備維修成本控制在一個什么刻度為適呢？如何降低設備維修成本，這的確是值得我們關注和研究的。

　　一、TPM設備維修成本的組成

　　設備維修成本的組成從抽象來看，大致可以分為兩個部分。

　　1、人力成本和材料成本

　　這部分成本大約占設備維修成本的35%，也可稱為固定成本。因為設備的維修，總是要投入一定的人力和財力的，在某一段時間內它是不變的，通常所說的維修定額就是指的這一部分，即使變動它的變幅也很小。

　　2、備件成本

　　（1）設備維修備件成本的含義

　　對磨損的設備零部件需要進行整體和局部更換與修復，這部分成本稱為備件成本，占維修費用的50%到65%之間，也可稱它為可變成本。備件成本稱為可變成本不僅僅是因為它在設備維修費用中所占的比例較大，主要的是備件在投入運行前，受裝配水平和制造工藝的影響，備件本身的缺陷，給設備在運行中埋下隱患。那么在運行中，又受生產工藝、操作行為和環境的影響，使備件的劣化程度加劇。另外，備件之所以稱可變成本，還因為設備的零部件在磨損后，可以通過工藝修復，使之恢復原有的物理狀態和性能，再投入使用。而且精度越高，性能越好的設備，其設備備件的購置價值越高，修復價值的空間也越大，特別是一些進口設備的備件，備件價值比國內同技術性能相同的備件價值要高出3～4倍，這就為降低備件成本提供了空間，從而為降低設備修理費用提供了潛力。

　　（2）設備維修備件成本的構成

　　前面我們了解了設備維修費用的組成，那么作為設備維修費用中占絕大部分費用的備件成本又由哪些費用構成呢？設備備件費用的構成可分為三個部分。

　　1）備件購置成本

　　備件的購置成本是一種顯性的有形成本，可以通過商務談判和技術談判，來降低這部分成本。

　　2）備件的機會成本

　　機會成本指的是企業為了應對設備突發故障和設備備件周期保養，保持生產的連續性，而提前購置回后入庫備用的成本。這部分成本是一種隱性的成本，主要是因為購置回后入庫的備件，有可能即時用上，有可能多少年用不上。如果多年用不上就勢必造成資金積壓，維護和管理成本上升，從而導致整個設備維修費用的上升。

　　3）備件維修成本

　　備件維修成本是指對更換下來的備件，進行維修而投入的成本。

　　備件的購置成本、機會成本和維修成本這三個方面，是造成備件費用較高的主要因素，因此，如何有效地控制的備件費用，降低設備維修成本是TPM管理的重點關注內容。