KTPM新益為TPM設備管理培訓公司概述：隨著印刷行業的競爭日益激烈，印刷企業如何在不斷降低成本、保證質量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個印刷企業所必須面對的問題。通過TPM管理提高印刷設的備運行效率是解決這一問題的有效方法。

　　TPM管理在印刷企業的應用

　　面對激烈的市場競爭，也許印刷企業可以通過不斷購買最新的設備來提高生產效率，也可以通過不斷壓低成本來實行利潤，設備維修管理可能是當今絕大部分印刷企業里最容易被忽略的一項管理職能了。因為大部分印刷企業的管理者認為，只要生產管理得好，企業的利潤自然就會高，其實不然。只要通過TPM管理，減少設備維修的成本，印刷企業的生產成本將大幅度降低。

　　如果從企業的長遠發展計劃考慮，維修成本在整個企業的預算中是占有相當比重的。

　　隨著經濟與科技的飛速發展，伴隨設備保有量越來越大，設備維護以及維修的成本越來越大，有些印刷企業已經開始覺察到維修管理在企業中的重要性，因此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業節約成本。

　　TPM作為一種新型的維修管理模式已經開始被一些印刷廠所注意。

　　以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業模式，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規則。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產部，按照特定的要求、使用特定的工具、以最低的成本生產出產品；另一部分人組成維修部，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作，顯然已不合時宜了。

　　TPM正是從設備管理改善入手，以全員參與的方式，最大限度地提高現有設備的利用率，實現設備利用的高安全性、高質量和防止錯誤發生，最終創建能不斷自我完善的企業經營管理體系，從而使印刷企業達到降低成本和全面效率的提升。