KTP新益為TPM咨詢公司概述：為持續深入推進TPM管理，充分發揮檢查評比驗收這一有效手段，促使TPM管理標準化、制度化、規范化，并納入設備日常管理中，特制訂TPM檢查細則與管理辦法，以此提高檢查的可操作性，確保評比結果的公平、公正性。

　　TPM管理檢查辦法

　　TPM現場檢查標準——自主保全部分

　　一、初期清掃：

　　1、要求設備見本色，嚴格按照清掃周期、方法進行清掃，責任人應定期檢查清掃執行情況，合理確定設備清掃周期并有效執行。設備積灰程度視作業環境酌情扣1-3分（分為密閉、一般、較差、高度或連續污染等4個環境等級），死角未清理的扣2分。

　　2、設備操作人員應及時發現并復原設備微缺陷。存在微缺陷，未發現一處扣3分，發現未對策（恢復）的扣2分，處理不徹底、應付了事的扣1分，其余視對策處理情況酌情扣0.5-1分。（不能立即處理但有記錄和問題立項表，并進行初步處理的可不扣分）

　　3、主要設備或對作業環境條件要求較高的設備應有清掃基準書，關鍵設備應制作點檢基準書。無清掃基準書的扣2分，無點檢基準書的扣2分，設備參數更改、責任人員變動后未及時更新的扣1.5分，內容不準確、表述含糊不清、可操作性不強、標準不明確的扣1分，設備關鍵點未列入清掃范圍的扣1分，基準書沒有保持好、臟污、損壞的扣0.5分。

　　4、設備注油點應制作標識，對于單臺套設備不超過4個注油點的，應單獨制作張貼注油點標識，對于超過5個（含5個）應制作潤滑基準書。無注油點標識的，一處扣1分，應制作潤滑基準書的而未制作的扣1分，設備缺油得不到有效潤滑的扣2分。

　　5、液位、表盤等應按照要求制作目視化標識。無標識的扣1分，標識不規范或脫落不完整的扣0.5分。（對于部分氣動表盤除外）

　　6、設備標識牌缺失、無高溫高壓危險標識、轉動部位無安全提示的視現場酌情扣1-2分。（轉動部位的護罩防護嚴密徹底的除外）

　　7、初期清掃和點檢周期應充分結合設備的特點和環境因素綜合考慮。制定的周期不切合實際的扣0.5分。

　　8、現場設備點檢通道應明確標識，不可占用點檢通道。通道被占用扣1分，無點檢線路或缺少點檢標識的扣0.5分。

　　二、六源對策

　　1、設備存在的六源問題應及時發現、有效處理或立項制定對策并做好相關記錄。存在六源問題未發現一處的扣4分（以記錄或看板為依據），發現但未立項未及時處理的扣3分，處理不徹底或應付的扣2分，其余視現場情況酌情扣1-2分。（問題較大需檢修改造才能處理的但有點檢記錄和問題立項表，并采取了初步措施的可不扣分）

　　2、六源看板要按照《六源看板模板》的格式分別用黃、綠、紅標識表示已發現、已處理、未處理。整改前后對比照片應定期更新，每月不少于兩次，照片應有簡單的文字描述。看板內容應標明月份，當月無六源問題的可不寫。屬于微缺陷、清掃問題的應與六源問題區分開，上述情況每項不合格扣0.5分。

　　3、六源看板內容一定要真實可靠，發現現場實際與看板描述不真實的一處酌情扣1-2分。

　　4、車間、分廠應做好六源問題立項記錄表、統計表及整改照片等的記錄和保存工作。記錄不完善、未保存完好的扣0.5分。

　　5、各單位應將六源問題對策作為提升設備狀態水平的法寶，不斷地發現并徹底處理六源問題，同時要做好六源問題的統計工作。對于六源問題對策較好，措施得當、效果明顯的單位加1-2分。

　　三、基準作成

　　1、日檢表是操作工實施日常點檢的記錄表，要按照公司統一的模板制作，也可根據自身實際實施創新，但必須明確三級責任。日檢表內容應具有可操作性。無日檢表的扣2分，無點檢順序表扣1分，更改日檢表格式無三級確認的扣1.5分。（點檢基準書與點檢順序表合在一起，點檢基準書上標明了點檢序號順序的，可不用單獨再制作順序表）

　　2、日檢基準內容不規范、標準不明確的扣0.5分。

　　3、點檢順序表應以圖片的形式展示，表述內容應清晰、簡明。未按要求制作或不規范的扣0.5分。

　　4、日檢表應張貼設備現場。未張貼現場的扣3分。

　　四、總點檢教育

　　1、總點檢教育由專業技術人員承擔現場培訓，操作工應認真聽講，直至完全掌握為止，并簽字留檔。未開展總點檢教育的扣5分，對操作工不能熟練掌握點檢內容、順序和方法的酌情扣1-2分，培訓結束后無簽字的扣1分。

　　2、未執行日檢體系、遺漏沒有填寫日檢記錄或超前填寫記錄的酌情扣2-5分。

　　3、三級點檢確認未簽字的視情況酌情扣1-2分。

　　4、異常情況未記錄的扣3分，未采取任何措施處理的扣2分。

　　5、日檢表點檢結果與設備實際狀態不相符的視情況扣1-3分。

　　6、操作工完全掌握點檢方法時，要認真履行日點檢義務。對于日檢人員、專業點檢員、班組長和車間主任沆瀣一氣，弄虛作假一經核實的，扣責任的單位5分，私自將點檢表放回值班室執行的扣3分。

　　五、自主管理

　　1、自主管理是自主保全的最高階段，是不進行管理的管理。結合各廠的實際情況，應制定適合本單位的自主管理制度。設備科作為各單位自主管理的牽頭和責任單位，應定期本單位自主管理的開展情況，確保自主管理體系有效運行。無制度的扣5分。

　　2、各車間或生產線制定的自主管理制度應明確點檢時間段，采取何種方法發揮三級監督機制，考核辦法等。沒有包含上述內容的酌情扣1-3分。

　　3、各單位TPM推進小組應定期對本單位的TPM開展情況進行檢查曝光，根據檢查結果給予相應的獎勵和考核。設備科應積極配合聯絡員開展檢查，每月不少于兩次，并做好檢查情況照片及記錄的存檔，沒有做到扣3分。

　　TPM日常管理基礎工作：

　　1、未成立推進小組的扣3分；

　　2、無月計劃扣2分；

　　3、制度不健全的扣1-2分；

　　4、對TPM知識抽查中視回答情況分別給予0.5-2分的加、扣分；

　　5、開展TPM知識培訓、考試等應做好相應的文字記錄等，做的較好的加0.5-1分。

　　6、各單位遲報周總結的一次扣0.25分，未報的一次扣0.5分，月總結遲報一次0.5分，未報一次1分；

　　7、對顧問師安排的工作，不能及時完成的扣3分，專業組安排的臨時工作不能及時完成的，扣1-2分；

　　8、有創新亮點，多次接待其它單位學習交流的酌情加1-3分（在樣板單位開展的TPM新階段試點工作結束后，接待非樣板單位學習的情況除外）。

　　9、周例會遲到的扣0.5分，缺席的扣1分。

　　10、對于日常管理工作較為扎實，受到過公司或設備部領導表揚的將給予0.5-2分的獎勵。

　　備注：1、上述TPM現場檢查標準的扣分項中，在同一區域內，存在六源問題、注油點標識的要累加扣分，其余情況不累加，在不同區域都要進行累加。

　　2、本標準中的加分項中，相同的創新點（不管是否同一區域）不進行累加分，不同的創新點和TPM知識問答較好的可以累積加分。

　　3、本檢查細則辦法只針對TPM自主保全階段，隨著其它支柱的逐步開展，將進一步增加完善本檢查細則。

　　4、本細則和管理辦法自3月1日起下發，請各單位遵照執行。