KTPM新益為TPM設備管理咨詢公司概述：TPM全員改善活動是將所有與設備、人員相關的損耗、浪費“顯現化”，提高設備綜合效率及勞動生產率，要消滅影響企業的微缺陷，起到防微杜漸的作用。

　　TPM全員改善案例

　　一、TPM全員改善案例之節約用電

　　某企業有個開放式的大辦公室，里面有 300 多人辦公。但這個辦公室經常出現這樣的問題：早上上班的時候發現燈和空調在昨晚沒有關掉。公司高層知道這件事后，要求行政部出臺措施、強化管理，盡快解決這個問題。

　　為此，行政部采取了一些措施。例如，在門上貼上一個告示“人走燈滅”；有人提出制定標準，要求保安加強巡視，每天下班時檢查是否關燈；還有人提出采用點檢表，要求員工輪流值班，發現問題、解決問題；最后，還有人提出對最后離開辦公室而未關燈的人給予罰款等。最后的結果如何呢？一段時間過去后，結果并不理想。這時候，公司高層開始抱怨行政部門管理不力、員工素養低下。事實上，這種抱怨既不客觀，更不能解決問題。此時，管理者應該自問：是不是真的有這樣嚴重的問題？

　　在實際管理過程中，有一些企業表現得很優秀，它們通常有兩類比較好的方法：

　　第一類是賓館的做法。賓館如何解決這類問題呢？在賓館住宿過的人都會發現，賓館將鑰匙和開關變成聯動的形式：打開房門，將鑰匙卡插進開關后就會接通房間電源；而離開房間時，必須取出鑰匙卡，此時電源自動關閉。這樣，很好地解決了人員離開時電器有效關閉的問題。為什么酒店能做到而工廠反而做不到？原因在于酒店遵循一個前提，即考慮到客人不會重視能源的消耗，但他重視房間的安全，重視鑰匙卡。因此，酒店設置了聯動的開關，客人在離開房間時必定會帶走鑰匙，帶走鑰匙的同時燈就被關掉了。這樣做是基于一個考慮，酒店的客人并不愿意聽酒店關于節約能源的呼吁，因而需要創造一種機制讓他們不知不覺地遵守。同樣，企業也應該創造方法來有效執行機制，而不是簡單地用各種各樣的制度去約束員工。

　　第二類是糾錯機制。這是豐田公司的一種執行方法：當最后一個員工鎖門的一剎那，一張卡通從上方掉下來，上面寫著：“您關燈了嗎？”設想一下，任何員工在接到這個提示的同時會怎么做？他會反問一下自己關燈了沒有，如果沒有關，那么回過頭來把它關掉就是了。

　　二、TPM全員改善案例之節約用水

　　1、為了節約用水，某公司員工想出一個辦法。經過多次試驗，他在馬桶內加上二塊磚，里面裝的水就少了，這樣即能保證沖洗干凈，也能節約用水。

　　2、龍頭忘記關，可以采用延時開關。

　　三、TPM全員改善案例之防止滴漏

　　由于男生在小便時離便池遠，導致小便池前滴漏。解決這種問題用行政命令顯然不行，于是他們想出了一個好主意。他們在小便前帖了一些幽默小故事，標題很大，但內容字體很小，須走近才能看得清楚。于是這一困惑管理的難題較好的解決了。但是在實際中千萬不能搞反了，如果內容字體很大，他們就會離得遠才看的清楚。

　　四、TPM全員改善案例之節約用紙

　　一開始他們把紙放在洗手間便池隔間里，但是這樣用的很快。經過觀察他們發現，是許多員工浪費，甚至裝在自己口袋里帶走了。后來，他們就把紙放在隔間外面，這樣由于洗手間人來人往，有了監督，大家就不好意思浪費，更不好意思私自帶走了。