TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備采購(gòu)是TPM設(shè)備前期管理的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的好壞，影響著后續(xù)的調(diào)配、維護(hù)、調(diào)換，乃至長(zhǎng)期產(chǎn)品的更新?lián)Q代，因此必須有一個(gè)好的設(shè)備采購(gòu)方案。

　　TPM設(shè)備采購(gòu)明細(xì)

　　設(shè)備由建設(shè)單位直接采購(gòu)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要協(xié)助編制設(shè)備采購(gòu)方案；由總承包單位或設(shè)備安裝單位采購(gòu)的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)總承包單位或安裝單位編制的設(shè)備采購(gòu)方案進(jìn)行審查。

　　一、TPM設(shè)備采購(gòu)方案的編制

　　設(shè)備采購(gòu)方案要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的總體計(jì)劃和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求編制，使采購(gòu)的設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件要求。采購(gòu)方案要明確設(shè)備采購(gòu)的原則、范圍和內(nèi)容、程序、方式和方法，包括采購(gòu)設(shè)備的類型、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)參數(shù)、供貨周期要求、價(jià)格控制要求等因素。設(shè)備采購(gòu)方案最終應(yīng)獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。

　　二、TPM設(shè)備采購(gòu)的原則

　　1、向有良好社會(huì)信譽(yù)、供貨質(zhì)量穩(wěn)定的供貨商采購(gòu)；

　　2、所采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量可靠，滿足設(shè)計(jì)文件所確定的各項(xiàng)技術(shù)要求，能保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)或運(yùn)行的穩(wěn)定性；

　　3、所采購(gòu)設(shè)備和配件價(jià)格合理，技術(shù)先進(jìn)，交貨及時(shí)，維修和保養(yǎng)能得到充分保障；

　　4、符合國(guó)家對(duì)特定設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)規(guī)定。

　　三、TPM設(shè)備采購(gòu)的范圍和內(nèi)容

　　根據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)需采購(gòu)的設(shè)備編制擬采購(gòu)設(shè)備表，以及相應(yīng)的備品配件表，包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)參數(shù)、要求交貨期，以及這些設(shè)備相應(yīng)的圖紙、數(shù)據(jù)表、技術(shù)規(guī)格、說(shuō)明書、其他技術(shù)附件等。