1．只有正確認識TPM才能開展TPM。TPM的目的是什么？這對企業很重要。任何一個企業都是以最低的成本獲取最大的利潤。TPM就是以最低的設備的維護費用獲取最大設備的生產能力。這也是企業需要TPM的唯一的理由。如果你不認同這一道理，我勸你不要浪費你企業的人力物力。

　　TPM的發展歷史

　　a.把設備擦得锃亮不是TPM

　　b.把設備油漆一遍不是TPM

　　c.降低設備故障率是TPM

　　d.提高設備的開動率是TPM

　　e.降低設備的維護和維修費用是TPM

　　f.TPM效果是很快能顯現的。如果你的TPM效果不能很快顯現。你應該檢查一下你的設備的選擇和TPM方法是否正確？

　　2．TPM小組人員配備一定要合理，TPM負責人員應由對設備有豐富經驗的技術人員擔任。其余人員應有生產部門負責人、設備的維修人員和操作人員組成。如果TPM小組由外行來領導的話，TPM的成功的可能性變得非常小。

　　3．以點帶面推行TPM，不要搞群眾運動。如果你企業可有許多人來搞TPM，你的企業是一個非常有問題的企業，因為一個正常的企業是沒有閑散人員的?；蛘吣愕钠髽I是一個暴利企業，不在乎人力的浪費。

　　由生產部門和設備維修部門來選擇和決定哪些設備優先進行TPM。在設備的選擇上生產部門和設備維修部門最有發言權。因為這兩個部門最了解哪臺設備的開動率最低、哪臺設備是生產的瓶頸、哪臺設備的所花的維修費用最高。設備的OEE值僅可供參考。TPM應從最優先需要TPM的設備開始，然后普及到所有的設備。

　　4．一切以經濟實用為主，不搞花架子。形式主義主義有百害而無一利。什么動員大會大可不必，取而代之是小范圍的技術培訓班和討論會。什么問題掛牌、設備拍照完全可以免去，因為這完全是一種表面形式，浪費人力物力。

　　至于什么TPM的成果應以財務部門出的設備的維修費用的數據、設備部門出的設備的維修的時間和人力的數據以及設備的開動率來佐證，而不是靠計算。許多計算出來的數字往往是不科學和令人啼笑皆非的。成果匯報會應由公司簡報來代替。大規模的匯報會實際上是某領導的作秀會。

　　5．所有在TPM中產生的設備操作和維護行為、程序應編寫為正式企業的程序文件或工作指導書，并予以執行和檢查回顧。否則，這TPM是浪費企業的人力物力，是作秀。

　　6．所有的TPM活動沒有一個標準的模式，根據每個企業的實際情況來開展TPM。脫離本企業實際的TPM是不會成功的。

　　7．TPM管理咨詢公司寄語：TPM成功的標志是企業每個部門和每個員工都能從TPM得到好處。財務人員不再為居高不下的設備維修費用而煩惱；生產人員不再因為設備故障完不成生產任務而煩惱；維修人員不再因為設備的高故障率像一個救火隊員而煩惱。