TPM設備管理咨詢公司概述：點檢是按照一定的標準、一定周期、對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時加以修理調整，使設備保持其規定功能的設備管理方法。在眾多實施點檢的企業中，我們發現一些公司的點檢流于形式，設備的故障還是未得到解決。

　　TPM點檢

　　一、TPM點檢過程中常見的問題

　　1、操作工人對點檢不重視、無所謂，點檢卡規定每天點檢每天填表，但工人往往幾天填一次，有的提前填，看起來表（卡）上都填得好好的，實際上沒有反映設備的真實狀況 ；

　　2、項目點檢有問題，需要打×，人嫌麻煩，這種情況大多是因生產忙未能停機檢修造成的；

　　3、有的點檢項目在一般情況下不大會出問題的，所以天天打√（表示好的）這樣使操作工人不重視點檢工作。要使點檢工作不流于形式，要使點檢工作取得應有效果，必須做好以下幾方面的工作。

　　二、解決點檢問題的有效措施

　　1、嚴格掌握設備的檢點內容

　　設備由很多零部件組成，但有的零部件不容易損壞，有的則容易損壞，有的非傳動零部件損壞也不能影響設備開動，因此，點檢就要集中在經常發生故障的部件上。一臺設備的點檢項目不要過多，要分清日常點檢和專業點檢范圍，點檢項目要視設備實際情況而定。而在確定檢點項時要注意以下幾點：

　　（1）日常點檢員的檢查工具主要是靠“五感”，因此確定日常點檢項目時，要考慮特定條件。

　　（2）所列的點檢項目中有一部分因其技術性質所決定長時間一次也沒有發生過問題，導致對該項目的檢查無興趣，這類現象要避免。

　　（3）避免所列的點檢項目或技術要求遠遠超過點檢者的技術水平，使點檢項目判斷標準必須明確，記錄方式簡化。

　　2、做好點檢與定修密切結合

　　點檢工作與定修相結合，是使點檢工作取得應有效果的好方法，設備定修與設備點檢具有同等的重要性。點檢的目的是防故障于未然，因此，點檢與定修相結合，既能更準確地檢查出設備的故障及隱患，又能更及時地處理檢查中發現的問題。

　　3、克服舊的習慣勢力，大力宣傳設備的綜合管理，提高對改革制度的認識。維修制度的改革是設備維修管理向科學化、現代化前進了一步。

　　4、加強基礎管理，改革現有管理機構

　　維修制度的改革，不單純是技術方面的改革，主要是體制的改革，重視了檢測技術的提高。如果沒有得力的基礎管理與技術方面的配合，制度本身在先進，也難以實現，只有扎實的基礎管理，才會減少機械的事后修理，使修理帶有計劃性和預防性。

　　5、中心環節的制度化、規范化、標準化是點檢定修本身的需要，是各級管理人員和操作人員做好工作所遵循的法則和標準。

　　6、提高人員素質，加強技術及現代管理的培訓。

　　只有著手進行日常點檢的規范化，定期檢查，定項修理的制度化、表格化、標準化，做好這些工作，才會使新制度的貫徹有新的進展，不會使點檢工作流于形式。