1.目的

　　為明確TPM項目推行中的工作內容、部門職責、加強考核，以便順利地在全廠范圍內推行好TPM工作，達到推行工作目標，TPM管理咨詢公司特制定本規定。

　　TPM定義

　　2.適用范圍

　　本規定適用于全廠范圍內有關TPM推行的管理和考核。

　　3.職責

　　3.1TPM項目推進部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協助下，負責全廠TPM相關項目的組織、計劃、實施和考核，實現推行目標。

　　3.2全廠各部門負責建立相應的TPM推行組織結構，設立相關責任人，并依據TPM項目推進部各項計劃，結合部門實際制定本部門TPM項目計劃，并組織實施，實現部門具體推進目標。

　　3.3TPM項目推進部負責項目推行過程中對有關TPM項目提出考核，報人力資源部實施。

　　4.工作內容

　　4.1TPM推行計劃管理

　　4.1.1TPM項目推進部每月28日前會同科立特公司制定廠級TPM推進計劃，報分管廠長批準后，推進部各負責人下發至全廠各相關部門。

　　4.1.2推進部各負責人員30日前制定推進部個人分解計劃。

　　4.1.3各部門依據全廠推進計劃3日前制定本部門月度實施計劃，并分解至周計劃，落實班組、個人（計劃須部門負責人審核）。

　　4.1.4各部門將實施計劃匯同上月推進工作總結情況（總結內容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準備開展的工作、建議）于每月3日前報推進部。

　　4.1.5每月5日前，推進部匯總總結全廠項目推進情況。

　　4.1.6考核：各部門不按時上報TPM工作計劃、總結，扣罰2分/天，計劃因不符合要求而重報（未分解為周計劃、落實實施人）按未提報計算；車間不能按實施計劃有效地實施各項工作，每出現一項考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項進行）。

　　如何有效開展TPM

　　關鍵詞：TPM有效實施開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

　　TPM開展過程階段步驟主要內容準備階段1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓2、建立TPM推進機構

　　成立各級TPM推進委員會和專業組織3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結果4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進

　　5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業指導小組協助改善實6、建立自主維修體制小組自主維修施7、維修計劃

　　維修部門的日常維修階8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段9、建立前期設備管理體制

　　維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高10、總結提高，全面推行TPM總結評估，找差距，制定更高目標。1、準備階段：

　　此階段主要是制定TPM計劃，創造一個適宜的環境和氛圍。可進行如下四個步驟的工作。①TPM引進宣傳和人員培訓

　　主要是向企業員工宣傳TPM的好處，可以創造的效益，教育員工要樹立團結概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　②建立組織機構推動TPM

　　成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業、部門的推進委員會最好是專職的脫產機構，同時還可成立各種專業的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現場推進困難問題。

　　③建立基本的TPM策略和目標TPM的目標主要表現在三個方面：a.目的是什么（what）b.量達到多少（Howmuch）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內部問題→基本策略→目標范圍總目標④

　　建立TPM推進總計劃制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內容體現在以下的五個方面。A：改進設備綜合效率；B：建立操作工人的自主維修程序；C：質量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；E：教育及培訓、提高認識和技能以上內容可制成一個表，如下：2、引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。①制定提高設備綜合效率的措施

　　成立各專業項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結經驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法”

　　步驟名稱內容1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2制定對策

　　防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4檢查

　　按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　5自檢

　　建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現場清潔標準，數據記錄標準，工具、部件保養標準等等

　　7自動、自主維修

　　工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　③建立設備初期的管理程序

　　設備負荷運行中出現的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調試及試運行階段，根據試驗結果和出現的問題改進設備，具體目標是：①在設備投資規劃的限度內爭取達到最高水平②減少從設計到穩定運行的周期③工作負荷小④保證設計在可靠性、維修性、經濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業創造更大的效益。

　　④提高操作和維修技能的培訓培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。培訓對象培訓內容工段長。

　　培訓管理技能，基本的設計修改技術有經驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能。

　　⑤做好維修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結合進行。并根據小組的開展情況對維修計劃進行研究及調整。最好是生產部經理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產中出現的問題，隨時安排及調整維修計劃。

　　TPM小集團按照七個步驟實施：

　　（1）初期清掃

　　（2）發生源、困難部位對策

　　（3）制定自主保養暫定標準

　　（4）總檢查

　　（5）自主檢查

　　（6）標準化

　　（7）實現目標管理