一.TPM簡史

　　TPM咨詢公司概述：TPM起源于50年代的美國，最初稱事后保全，經過預防保全、改良保全、保全預防、生產保全的變遷。60年代傳到日本，1971年基本形成現在公認的TPM。80年代起，韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家相繼開始導入TPM活動。90年代，中國一些企業開始推進TPM活動。

　　TPM推行步驟

　　二.TPM的概念

　　TPM最初的含義是“全員生產保全(Total Productive Maintenance)”，即通過員工素質與設備效率的提高，使企業的體質得到根本改善。隨著TPM在企業中的廣泛運用，其含義已拓展得更寬廣。目前在中國一般稱為“全面生產性管理(Total Productive Management)”。

　　有人把TPM稱為“綜合生產力經營管理（Total Productivity Management）”，因為它與企業經營目標直接關聯。日本豐田生產系統（Toyota Production System）實際上也是一種TPM--“全面理想化生產的TPM（Total Perfect Manufacturing）”。

　　雖然關于TPM的解釋因不同國家、地區、企業、推進人員而異，但其基本點都是相同的：TMP是一種全員參與的管理活動：是徹底持續的改善活動；是集思廣益、眾人拾柴火焰高的代名詞：是一種幫助企業賺錢，為個人謀發展的雙贏活動--“全面贏利經營（Total Profitable Management）”。

　　三.TPM的經營哲學

　　任何企業的綜合生產力是以投入和產出來衡量的。具體地講，產出的產品（服務、情報）要大于投入的3M（材料、人、設備），生產才具有實際意義。就是說，要提高生產力，方法一是花錢搞設備投資；方法二是不花錢或少花錢，靠人、機械、方法充分協調的TPM活動。由此說明，TPM是人與物質協調的技術產物。它通過對設備、業務的改善，促使人的思想發生理性變化，特別是促進員工形成主人翁意識，從而給企業帶來競爭活力。

　　四.TPM的推進原則

　　1.堅持自愿自律

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業務中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數人的活動或者為了應付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM是絕對不會成功的。TPM是一個循序漸進的STEP活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別的指導。

　　2.堅持實踐主義

　　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結果的話，那么在現場上要遵守的基本和原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈規則的工作現場，制定并遵守有活力的標準，及時發現和復原，改善不合理。

　　3.不斷改善業務

　　TPM使現在的業務更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業務改善的TPM活動中，不同的小組要體現特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　4.明確各階段目標

　　正確把握目前的水準，以最佳狀態作為決定的目標來開展活動，最好是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現階梯式上升的差異性。

　　5.個人與組織共發展

　　要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要進行激發每個人潛質的小組活動，最大限度地提高每個人的積極性，奇跡是可以創造的。

　　五、TPM的一般推行步驟

　　根據筆者經驗，結合中國企業實際，建議導入TPM按15個階段來進行：

　　①.企業現場預備診斷

　　重點生產線及人員的現場調查

　　②.中高層革新意識教育

　　經營創新與TPM的必要性，學習先進

　　導入準備期

　　③.制訂TPM中期推進計劃

　　成立TPM推進室、委員會、實踐小組

　　TPM的基本方針和目標設定

　　3年的整體計劃、1年詳細計劃

　　④.TPM導入教育實踐活動

　　階層別導入教育(管理者，實踐小組)

　　樣板活動

　　⑤.設置目標管理板

　　確定重點管理指標并分解

　　導入實施期

　　⑥.TPM宣誓大會

　　總經理的TPM宣言在內刊及板報宣傳

　　邀請關系單位，協助單位

　　⑦.教育訓練活性化

　　組長的集中教育，對組員的傳達教育

　　⑧.全員自主管理

　　分步實施的方式，診斷和合格證制度

　　⑨.設備專業保全體系化

　　改良保全，定期保全，預知保全

　　⑩.重點改善項目管理

　　項目管理團隊活動，小組活動

　　⑾.提高事務效率

　　管理、間接、支援部門的效率化

　　⑿.構筑品質保全體制

　　不出現不良的條件設定及其維持管理

　　⒀.構筑情報管理體制

　　開發容易制造的產品，容易使用的設備

　　導入落實期

　　⒁.構筑安全管理體制

　　建立災害“0”、公害“0”體制

　　升華期

　　⒂.TPM的升華

　　挑戰世界一流水平，展開0缺陷活動

　　特別說明

　　1．在導入準備時期經充分準備之后，開始實施導入TPM。根據企業的大小不同有差異，從第①階段的企業現場預備診斷到第③階段的準備時期的完備，一般需要1～3個月。若企業已經開展了TPM活動，則可以隨即進入導入實施時期，此階段一般需要2-3個月。之后，進入落實期，這里將正式展開TPM的STEP階段活動，企業內部小組織活性化也將在這里集中體現。這個階段花費的時間最長，一般需要2-3年才能得到落實，大型企業集團有時需要3年以上、甚至5年的時間，像韓國三星自1988年導入TPM后，至今15年從未間斷推行。在升華時期的第⒂階段TPM的升華，將展開挑戰0缺陷活動。

　　2．以上列出的兩種不同的程序，是根據企業的狀況可以有所選擇，在15個階段中，第①與第②階段可以調換次序進行，第②和④階段也可以合并進行，第⑦-⒁階段即TPM的8大支柱活動，是因企業的特點和推進革新的程度在取舍后，以3支柱或5支柱等形式進行，也是完全可以的，因此推行TPM幾乎沒有固定的一種模式。最后要強調的是這一切都必須建立在5S活動基礎上。