TPM管理咨詢公司概述：TPM在日本產業界急速普及的主要原因有三點：

　　企業為什么要推行TPM

　　1、驚人的成果

　　第一是，依照這個活動，引進TPM的產業沒有一家無具體成果的。

　　例如：大發工業在滋賀龍王工廠的成果。大發工業的總公司池田工廠、京都工廠、滋賀龍王工廠等都獲得TPM優秀事業場獎。滋賀龍王工廠是全公司最后實施TPM的工廠。實施TPM之前，一個月設備故障約為5000次獲得TPM優秀場事業獎期間，故障次數降到實施TPM前的大約1/100。

　　類似這種例子不勝枚舉，效果不僅僅是降低設備故障件數，還包括了縮短準備及等待時間、提高設備綜合效率、提高生產力、降低成本、提升品質、確保安全、零災害等。

　　另一個例子是在1998年度獲得TPM優秀事業場獎的日產汽車櫪木工廠的成果。從TPM活動投入的費用和效果來看，效果是費用的數倍到10倍。所以從很多實施TPM的企業經營者傳來“實施TPM會賺錢”的聲音。

　　近年來日本因受到貿易摩擦與日圓升值、美金貶值等影響，對于輸出依存度比較高的制造業，如果不提升品質并降低成本，很難在這種環境下繼續生存下去。

　　2、工廠面貌完全改變

　　企業引進TPM的第二個原因是工廠面貌完全改變，這種改變有兩個方面，一是工廠內環境的改變；另一為從業人員的改變。

　　(1)、工廠環境與從業人員的改變

　　工廠的設備和環境很明朗，整理整頓做得很仔細，清掃清潔做得很徹底。從業人員的改善意愿高，士氣旺盛。像這樣的工廠，讓訪客能以愉快的心情參觀，如此對品質的信賴感有良好影響。因為在這樣的工作環境下給訪客的印象是：從優秀作業者的手中做出來的制品不會有品質不良的情形。從另外一個角度看，工廠本身也在做營業的宣傳。

　　TPM普及的巨大力量不是宣傳也不是廣告，而是讓其他企業的人員去參觀已經實施TPM的公司，使他們從內心深處產生一股我們也來實施TPM的力量。因為百聞不如一見，實際去看了以后感覺沖擊比較大。

　　(2)、很大的無形效益

　　實施TPM的企業不僅追求有形效果，也強調無形效益，無形效益可以列舉如下：

　　①從操作員開始到公司所有人員都提升知識和技能，以增強解決問題和改善的能力。

　　②在結合全員力量完成更大的目標時將更具自信。

　　③工作場所的內外溝通管道通暢，在開放的場所中建立開放的人際關系。

　　④增強了對事物的應對能力，隨時具備問題意識。

　　⑤從工廠參觀活動或政府機關的視察中，提高了對企業的信賴感，有助于促進公司營業額的成長。

　　此外，TPM活動尚可促進勞資關系和諧及協作廠商的溝通更順暢。

　　如上所述，無形效益是提高有形效果的原動力，借著參觀訪問的機會引發共鳴，對于TPM的引進與普及不啻是一股強大的力量。