TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：烯烴廠一年來的實(shí)踐證明，TPM是國有大型石油化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的一條有效途徑，是企業(yè)提升管理績效、提升核心競爭力的一種有效手段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的有力保障。

　　TPM推行感悟

　　TPM是一種嶄新的管理體系，就其在中國企業(yè)中推行的時(shí)間、范圍和廣度來說，還只是剛剛起步，特別是在管理體系相對成熟的國有企業(yè)中，其推行的難度可想而知，烯烴廠經(jīng)過一年來的推進(jìn)實(shí)踐，我們主要有以下幾點(diǎn)體會與感悟。

　　一、機(jī)構(gòu)健全，網(wǎng)絡(luò)完整是體系推進(jìn)的必要前提。TPM推進(jìn)應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，是各個(gè)層次、各個(gè)部門的一把手工程，各層次TPM主管的素質(zhì)和經(jīng)歷是推進(jìn)工作是否有效展開的關(guān)鍵。

　　二、典型引路，以點(diǎn)帶面是體系推進(jìn)的有效方法。推進(jìn)中，抓好樣板單位建設(shè)，以樣板單位為模板，其他單位充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，會青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。不斷發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，典型及時(shí)推廣，多點(diǎn)開花可以有效加快推進(jìn)速度。

　　三、體系融合，模式創(chuàng)新是體系推進(jìn)的不竭動力。將TPM體系管理與原有的企業(yè)文化和管理文化有機(jī)結(jié)合，使各種管理脈沖形成為TPM向前推進(jìn)的全員合力，不斷創(chuàng)新推進(jìn)模式，可以使員工在逐步接受TPM的同時(shí)，為深入推進(jìn)TPM提供肥沃土壤。

　　四、以我為主，團(tuán)隊(duì)合作是體系推進(jìn)的重要保障。TPM推進(jìn)中，僅靠一個(gè)部門、一個(gè)口號，一個(gè)決心是不行的。各部門間通力合作、相互學(xué)習(xí)、相互交流才能促使推進(jìn)工作更快更好地開展。

　　五、計(jì)劃嚴(yán)密，制度完善是體系推進(jìn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。TPM不僅僅是一種管理體制，更是一種深入人心的理念，TPM的推進(jìn)是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程。沒有詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃、專業(yè)的績效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，推進(jìn)工作就無從談起，就會陷入一片茫然。

　　六、以人為本，凝聚人心是體系推進(jìn)的必由之路。在推進(jìn)TPM進(jìn)程中，必須堅(jiān)持“體系建設(shè)依靠員工，體系建設(shè)為了員工，體系建設(shè)成果由員工共享”的指導(dǎo)思想，必須處處從細(xì)節(jié)入手體現(xiàn)人文關(guān)懷，要落實(shí)FROG體系理念，堅(jiān)持把“促進(jìn)員工的全面發(fā)展”放在首位，不斷健全完善員工培訓(xùn)教育、員工技能評價(jià)等機(jī)制，持續(xù)提升員工技能，促進(jìn)員工未來能力成長。只有這樣，員工參與才會有動力，工作方能有激情，推進(jìn)才能向前進(jìn)。

　　目前，TPM這一新的管理模式已經(jīng)在烯烴廠開花結(jié)果，烯烴廠一年多的推進(jìn)實(shí)踐證明：改善無止境，推進(jìn)無定式。再好的管理模式，如果沒有因地制宜，其結(jié)果不是不被接納，就是不能長久。只有因企制宜，因時(shí)制宜，因事制宜，才能體現(xiàn)出先進(jìn)管理模式優(yōu)勢和強(qiáng)大推動力。我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯俏覀儾⒉粫M足于現(xiàn)狀，我們將秉承“沒有最好，只有更好”的理念，發(fā)揚(yáng)TPM持續(xù)改善的理念精髓，向著TPM更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)。