甲班：

　　在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對設備性能的檢查與維護，對設備操作與運行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯系確認，最終做出有效對策。

　　班組TPM管理工作心得

　　設備清掃是一項長期的工作，在清掃中去除缺陷的順序應當遵循：缺陷--中缺陷--大缺陷的原理，把清掃工作當做設備點檢去做，不斷培養提高員工動手動腦能力，為下一階段的開展打下良好的基礎。

　　隨著TPM二階段活動的開展，大家的學習氣氛更濃郁了，同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力，為和諧班組的創建奠定了堅實基礎。

　　崗位人員都能在學習領會TPM二階段的精神點基礎上，適時主動的開展小組活動，為各個班組的日常巡檢工作，樹立了責任意識，同時也為之后小組活動的持續開展提供了有利條件。我們在TPM的不斷推進的過程中，我們的工作環境也在時刻改進，再回顧我們的推進過程，我感覺自己的心態也發生了變化，變得積極，變得主動！”TPM工作是現階段重點工作，我們首先做到，在理解的前提下，認真做好班組TPM工作，我們經常性的進行討論，循序漸進，在工作推進的過程中，使大家慢慢意識到TPM工作的重要性，從而完成從“要我”到“我要”的TPM轉變過程。

　　乙班：

　　在TPM工作開展以來，我們以基礎的工具擺放各種物品環線定制，桌椅、水杯、電話和電腦等擺放，到設備的清掃點檢和改善，不僅僅美化了工作環境，還在無形中提高了我們的工作效率，大家在付出心血汗水的同時體會到了自身的價值，在愉悅的氣氛中感悟了工作的快樂。在即將實施“2”階段的時候，我們要鞏固和保持住已取得的成果，基礎牢固我們才能保證完成新階段的任務。TPM活動看似像僅僅打掃衛生般簡單，微不足道，但隨著TPM工作的一步步來臨，大大改變了廣大職工對工作的態度。從最開始的領導檢查出問題，繼而大家被動管理改善，到現在的在每次日常巡檢過程中，都能積極主動的發現并解決問題點，也提高了我們團隊協調合作的意識。TPM既是對企業管理的提升，也是企業全員性的生產改善活動。

　　開展TPM提高了勞動生產率，降低了設備損耗，提高了產品質量和工作效率，TMP為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用，TPM改善了企業體質增強了企業整體活在二階段TMP管理中我們取得好的成績，但是不能驕傲，要認識到TMP的路才剛剛開始，在二階段管理中也不能忘記初級階段清掃。TPM為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用，TPM改善了企業體質增強了企業整體活力，使企業永遠在完善中成長。

　　丙班：

　　TPM帶給我們的是內在素養的升華，企業的發展關鍵在人，我們的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是我們內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展。

　　可能有很多員工都不能理解公司為什么要花這么大的代價去TPM，也有的甚至因為TPM工作沒有達到規定的標準而受到考核，但是隨著時間的的推移，實行TPM的成果已經體現，區域面貌煥然一新，生產設備，物品和區域責任人分工明確，針對工作區域的特點，制作并改善了很多標識標示，物品定位準確，使用方便，臺帳在文件筐內碼放整齊，我們一天一天改進了以前的臟亂差，環境整潔了，工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力，在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里，設備的性能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率，外人見了也不禁會露出贊許的目光，我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以后，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。隨著TPM二階段活動的開展，大家的學習氣氛更濃郁了，同時在學習過程中增強了班組成員之間的凝聚力和團結力，為和諧班組的創建奠定了堅實基礎。

　　崗位人員都能在學習領會TPM二階段的精神點基礎上，適時主動的開展小組活動，為各個班組的日常巡檢工作，樹立了責任意識，同時也為之后小組活動的持續開展提供了有利條件。

　　在各級領導的組織和帶領下，崗位職工積極開展TPM“2”階段知識點的學習與領悟。認真巡檢，不斷加強對設備性能的檢查與維護，對設備操作與運行過程中的某些困難部位，能和其他崗位聯系確認，最終做出有效對策。TPM管理模式是經實踐證明為一種先進，實用性強的現場管理系統方法。通過TPM工作的開展，為企業解決用好空間，保持環境清潔，形成良好習慣，重視安全等問題，可以改善和提高企業形象，促進工作效率提高，縮短作業周期，降低生產成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經濟效益的好事。

　　通過對TPM的學習和自身的實際行動，感受到TPM帶給我們帶來的不僅僅是句口號，更不是一種強制的安排，是一種正確的理念，是一種自覺的行為，是一種細心的呵護，要讓這種良性循環繼續進行下去，我們也必須把TPM導入我們的日常行為規范中去。通過我們全體職工的共同努力，在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里，設備的性能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率，外人見了也不禁會露出贊許的目光，我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以后，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。

　　在TPM工作進行的這段時間里，每一名員工都提出了自己的合理化建議，或是一項簡單而又實用的照明電路改造，或是一項技術含量較高的設備改進的設計，或是一件簡單的小工具。只要能在工作中產生效益或節約成本節約時間，在論證可行后都會被實施。這大大的提高了大家的工作熱情。TPM既是對企業管理的提升，也是企業全員性的生產改善活動。從企業直觀反映，開展TPM提高了設備生產性，就是提高了勞動生產率，降低了設備損耗，提高了產品質量和工作效率。從深層次講，TMP為企業不斷完善管理，激發員工的創造精神和成就感都產生了巨大作用。

　　丁班：

　　TPM改善了企業體質增強了企業整體活力，使企業永遠在完善中不斷成長，相信通過全公司職工的努力，TPM工作一定會取得滿意的效果。

　　通過TPM的持續開展，使職工更加堅定了樹立“我的設備由我來維護”的觀念，以設備為中心，開展設備初期清掃、不合理發現、改善及復原活動，重視“微小缺陷”，充分認識和體會“清掃=點檢”的重要性。TPM管理推行已經近一年了，一年來，TPM從紙上的藍圖慢慢變成了現在工作中實實在在的點滴，回頭看看這一年的變化，真是感觸良多。TPM與以往的管理最大的不同就是發動全員維護，這是它最閃光的地方。

　　以往的管理，不論管理者多仔細多詳盡地制定規劃，總有很大程度不能滿足職工需要，總有隔靴撓癢，欲速不達之感。因為不管是設備設施還是操作流程，最直接的接觸者、施行者都是廣大的崗位職工，只有職工才是最有話語權的人，只有職工才能真正檢驗各種規程是否滿足實際需要的人。

　　所謂實踐出真知，由一線工人根據自身工作經驗提出的建議，遠勝于臆想的紙上談兵。TPM鼓勵廣大職工勇于自我改善，提出合理化建議，只要能提高工作效益，就有可能被采納。TPM不是簡單的制定執行，不是孤立的管理規制，它是從最基本處慢慢升華，從最大局漸漸深入到核心。TPM帶給我們的是內在素養的升華，企業的發展關鍵在人，我們的素質決定著的層次，決定著企業可持續性發展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是我們內在素質的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，同事們良好素養也會促進我們企業的健康發展。

　　可能有很多員工都不能理解公司為什么要花這么大的代價去TPM，也有的甚至因為TPM工作沒有達到規定的標準而受到考核，但是隨著時間的的推移，實行TPM的成果已經體現，區域面貌煥然一新，生產設備，物品和區域責任人分工明確，針對工作區域的特點，制作并改善了很多標識標示，物品定位準確，使用方便，臺帳在文件筐內碼放整齊，我們一天一天改進了以前的臟亂差，環境整潔了，工作也更積極認真了極大的提高了工作效率。通過我們全體職工的共同努力，在一個整潔、干凈、舒適的工作環境里，設備的性能也得到了提高，從而提高了整體的生產效率，外人見了也不禁會露出贊許的目光，我們都為擁有這么一個良好的環境而自豪。而且最重要最本質的不僅僅是衛生環境上發生了根本變化，而是工作效率得到了極大的提高以后，大家的團隊合作意識、精神面貌都得到了很大的提高。

　　TPM培訓公司寄語：TPM的核心思想是全員參與、自主管理。TPM強調的是全員性的，是由上至下的管理和改善。在推行的過程中，我們對TPM活動有抵觸情緒或懷疑態度，好在經過兩個階段的管理和改善，現在我們對TPM活動已經有了正確的態度。最大化的發揮每名職工的主觀能動性，激發職工的創新意識，才能使TPM活動取得理想的效果。