TPM管理咨詢公司概述：TPM是全員生產維護的英文簡稱，它強調全員自主性的對生產過程的全部設備進行維護保養。自主保全是TPM管理的魅力所在，是TPM管理推行成功的基礎條件。TPM自主保全的目標和方法如下文所示：

　　TPM自主保全

　　在激烈的市場競爭的背景下，很多的企業開始尋求各種方法提高企業的對外競爭力。而國際先進的TPM管理的出現，符合著這些企業的需求，特別是對于設備密集度比較大的工業企業來說更需要這種管理模式。

　　一、改變全員設備管理的觀念

　　企業在引進維護管理制度后成立維護專責單位或者專門的人員，將設備上的一切問題都完全交給專門的部門和人員去處理，將生產單位和設備管理單位區分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。“我從事操作生產，你負責維護保養”，類似這種說法在觀念上根深蒂固。而TPM自主保全活動的開展就是要糾正這種觀念，不能把設備只當成物體看待。也就是說操作者必須傾聽設備的聲音，并且要把設備看成是從自己的身體分出來的一部分。可是要讓操作者有這種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，操作人員也不容易改變多年已養成的習慣。

　　TPM自主保全首要目標就是要轉變全員觀念，不僅是管理層還是一線操作員都要認為設備的維護是要依靠每一位員工的責任感，從每一個小缺陷開始，讓操作者認同“自己的設備自己負責”的觀念，從根本上改變設備維護理念。

　　二、改變設備管理的方式

　　一旦因設備發生故障而停止生產，帶來的損失是無法估量的，有可能直接帶來的是致命性的打擊。以往設備管理都屬于事后整改，當發生故障后，才針對故障問題點進行分析和改善，事后整改已經無法滿足行業的競爭要求。

　　TPM自主保全就是要建立預防體系，通過主動發現問題、分析問題、制定對策、標準化等工作，使設備維護從“被動”解決問題到“主動”預防問題，是管理水平提升的真正表現。

　　有些企業的管理強調個人能力和魅力，忽略了團隊的作戰能力；有些企業喜歡大規模團隊作戰，浪費精力和物力，導致進度緩慢，還未必能夠解決問題。TPM自主保全強調的是小團隊作戰，快速組隊，馬上解決問題，這樣投入的成本不僅少，而且還會帶來豐厚的效益回報。

　　概念化管理向數據化管理的轉變，以往評價設備運行的狀況，常常使用概念化詞語“好、較好、中、差”，無法明確設備管理程度，體現不了設備的真實狀況；對設備存在的問題也無法顯現化和量化，找不到切實有效的切入點，有的放矢的進行改善。TPM自主保全活動開展，需要建立一套停機時間數據統計流程，用量化的時間數據對設備進行改善和評價，提升設備管理改善的可靠性和真實性。

　　TPM自主保全通過改變員工的觀念，實現TPM自主保全的推進，而通過企業管理方式的改變，提高企業的生產效率，提高企業的綜合實力，降低企業生產成本，提高對外的市場競爭力。

　　要實現TPM自主保全，設備管理者應該做到：

　　1、營造積極參加活動的氛圍；

　　2、經常關注活動過程和實績；

　　3、積極確認，議事決定不拖延時間；

　　4、必要的時候應修訂目標或提出好的建議。