TPM培訓公司概述：隨著信息化時代的到來，企業管理向數據化、信息化發展。設備作為企業發展的根，實現數據化、信息化能有效的減少相關管理部門的工作量。因此，部分企業開始引入設備管理系統對設備實施智能化的管理。

　　設備管理系統

　　企業設備管理是一個漫長和細致的過程，需要軟件系統和行政命令配合、設備管理人員對設備的維護、維修人員點滴記錄維修情況、以及管理層分析人員的協同下，完成逐步提升的過程。設備管理系統通過短時間的應用，企業看到了不少的變化和改善。

　　一、短期變化

　　1、不僅完善了設備檔案資料，達到了固定資產的管理效果。將納入設備管理系統的生產類、計算機類、水質化驗設備類設備分為了40個設備類別，截止目前系統共收錄了7000余臺各類設備、儀表。設備有關的信息都進入了系統，方便使用人員隨時查詢。

　　2、系統對所有設備維修都進行了記錄，包含了維修步驟、維修人員、工時耗費、維修物資耗費等，便于統計成本和考核員工績效。同時設備維修記錄關聯到設備管理檔案中，在查閱設備檔案時能同時看到設備的維修歷史。

　　3、對設備維護保養工作進行了進一步明確，相關設備根據維護保養要求設定的維護保養計劃，系統按設定的計劃定期生產保養工單，并通過短信形式提醒相關工作人員，確保設備保養不會因工作人員疏忽而遺漏，進而提高了設備運行穩定性、延長設備使用壽命。

　　4、實現了月度維修計劃自動生成維修工單功能，這樣一來首先月度維修計劃的實施不會遺漏，二來還可以根據維修工單準確、實施追蹤每個維修工作任務的實施情況。

　　5、通過設定備件的安全庫存下限，避免了需使用備件時而庫存不足的情況，設備管理系統會根據安全庫存設定自動提醒備件的采購，而且生產維修物資進行系統管理后，對各類備件進行了統一編碼，使得各分公司倉庫維修物資庫存明朗，信息互通，當某個分公司急需超過自身倉庫儲存的備件數量時，還可以通過其他分公司倉庫調撥，保障了維修工作按時完成。

　　6、利用PDCA點檢系統對設備的巡查工作加強設備管理，此功能應用于值班人員構筑物、重要部位巡查工作中，通過技術手段有效防范設備設施、重要部位的巡查工作流于形式，杜絕巡查臺賬造假現象。

　　二、長期影響

　　1、合理節約庫存物資成本，減少不必要庫存，減少設備因缺少備品而引起的停機。

　　2、延長設備生命周期，提高設備平均無故障時間、減少設備平均修復時間，提高設備可靠率，進而減少緊急事故發生的頻率。

　　3、提高人力資源優化率，合理調度人員工作量，提醒工作安全性。同時，更好的管理和監控維修服務外包項目。

　　4、最重要的是提供一個統一規范的設備管理知識庫平臺，累積維修經驗，提高企業整體技術水平。