TPM管理強調全員參與，自主管理。即：自己的設備自己維護管理。為什么有的企業推行TPM管理不見成效呢，有行為方面的原因，還有意識方面的原因。TPM培訓公司基于意識方面的缺乏，對TPM管理的內涵進行總結。

　　TPM管理過程循環

　　一、TPM全員參與方面的內涵

　　1、強調全員的參與意識

　　全員的參與意識是推行TPM活動中的最核心的指導思想。上自經營層下至第一線的員工形成從小事做的風氣，人人都將公司的生存和發展視為自己的事情，積極關心參與TPM等各項活動，這種參與意識體現出每個員工強烈的責任心，是產品質量的可靠保障。

　　2、形成TPM的管理理念

　　開展TPM活動的最終目的不僅僅是為了維修設備，而是通過全員的參與和共同的勞動，使工作場所更加安全可靠，排除影響生產效率和質量保證的不利因素，給員工提供清潔、整齊、優美的工作環境，給顧客留下深刻印象和充分的信心，創建良好的企業文化，使得員工為一個共同的目標即為企業的持續發展做出應有的貢獻。這就是一種非常重要的管理理念。

　　3、養成員工的自律習慣

　　TPM活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，認真、講究地做好每一件事情”，這種思想使得員工形成人人做好事的習慣，養成遵守每一種協議規則的習慣。

　　4、要求員工成為復合型人才

　　傳統的生產運作主要依靠詳細的勞動分工，如操作員只會機器的操作，如果機器出了故障，生產就停止，等到維修員修好機器后才能重新開始操作，這樣勢必影響到企業的生產產量和經濟效益。而TPM活動的基本要求是全員動員起來，都要掌握設備的操作和維修，以高水平的設備操作和經常性的設備維護相結合的方式來提高企業效率。這些要求自然促使每個員工成為熟練操作機器和維護機器的復合型人才。

　　5、追求“零化管理”

　　在TPM活動中，“零化管理”意味著在現場現物條件下，實現“零災害、零不良、零故障”，將所有損失在事先加以預防；在質量管理活動中，“零化管理”意味著以完美無缺的制品質量，給顧客提供“無缺陷”產品；在間接部門工作中，“零化管理”意味著在所有的業務內容、格式、文字中要實現“零出錯”。這些“零化管理”的思想要求企業的所有干部和員工樹立“零錯誤”的思想，追求“十全十美”的作風。

　　二、TPM自主管理方面的內涵

　　1、人人都是TPM管理的主體

　　TPM自主管理的內容，體現了“人”與管理的關系，具體到社會主義企業中，則充分體現了職工在企業中的身份、地位與管理的關系。現代企業管理，歸根結底是對人的管理。人們在長期的管理實踐中，總結出管理要以人為本，一切管理活動都是以充分調動人的積極性、啟發和誘發人的潛能、做好人的工作為根本。人一方面作為管理者充當管理的主體，而另一方面又作為被管理者充當管理客體，離開人就根本談不上管理。

　　TPM自主管理是以人為本的管理思想的深化，就是把人作為企業發展之本，把人的積極性作為企業活力的內在源泉。TPM自主管理是以職工良好的思想、業務、技術素質和高度的主人翁責任感為基礎，為全面完成生產經營任務和全面提高經濟效益、全面提高企業素質為基本目標；以自覺地、積極地、優質地、高效地完成本職工作任務為主要內容，實現全體職工自我約束、自我控制、自我管理、自我完美的一種管理過程。

　　2、強調人人盡職盡責

　　TPM自主管理是將決策權盡最大可能向企業下層移動，讓各層職工擁有充分的自主權，并做到責任權利的有機統一。TPM自主管理為職工提供了一個參與管理的渠道，它強調自律，主要運用人的內在的自律性來提高責任感，從內心發出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導自己的行為，在遵章守紀、管好自己行為的同時，推動企業不斷發展與前進，實現企業的愿景目標和個人價值。

　　3、強調人潛能的發揮

　　所有管理者都明白，管理的根本目的是在于充分利用所擁有的資源，調節生產關系、組織生產力來實現組織目標。人作為一種資源，是所有資源中的第一資源，也是生產力諸要素中最重要、最活躍的因素，是能動的、感性的。其能動性發揮的程度越高，管理的效應就越大，對生產力發展的作用也越大。