TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備出現(xiàn)故障不但影響生產(chǎn)的進(jìn)程，還會(huì)成為企業(yè)的發(fā)展障礙，所以企業(yè)實(shí)施設(shè)備零故障管理是必要的。但是設(shè)備零故障管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其管理過程是全方位的。

　　設(shè)備零故障管理模型

　　一、通過減少設(shè)備缺陷來實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理

　　設(shè)備缺陷引發(fā)設(shè)備故障，設(shè)備故障引發(fā)設(shè)備事故。“千里之堤，毀于蟻穴”，實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備零故障管理要從減少設(shè)備缺陷開始。減少設(shè)備缺陷的基本活動(dòng)是：

　　5S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；

　　6S活動(dòng)：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全；

　　8字方針：整理、整頓、潤(rùn)滑、調(diào)整。

　　二、TPM設(shè)備零故障管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　TPM設(shè)備零故障管理的活動(dòng)是一個(gè)上升的過程，要達(dá)到理想狀態(tài)，必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件，標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動(dòng)的基礎(chǔ)，是一切管理工作的靈魂。標(biāo)準(zhǔn)化的過程是一個(gè)從小到大，從簡(jiǎn)單到復(fù)雜的過程，不可能一步到位，標(biāo)準(zhǔn)化文件需要不斷修訂完善。

　　三、推行TPM和RCM

　　事實(shí)上，前述減少缺陷的基本活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化工作，正是TPM的精髓，它以全員參與為最重要特征。RCM，它以預(yù)防性維修為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果安排計(jì)劃?rùn)z修，以達(dá)到最高的設(shè)備利用率和最低的維修費(fèi)用。

　　四、強(qiáng)化設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作

　　這是避免TPM設(shè)備故障和突發(fā)事故的有效手段。現(xiàn)階段，對(duì)于公司來講，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作應(yīng)重點(diǎn)作好：

　　1、繼續(xù)完善設(shè)備科點(diǎn)檢——工段點(diǎn)檢兩級(jí)監(jiān)測(cè)網(wǎng)，推行定量點(diǎn)檢，把狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)真正推廣到工段班組和一線人員，這是實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理的關(guān)鍵。

　　2、形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障簡(jiǎn)易診斷操作文件。

　　3、加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)診斷，大力推廣網(wǎng)絡(luò)化在線監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患、避免惡性設(shè)備事故的發(fā)生。

　　4、重視診斷技術(shù)人員的培養(yǎng)。

　　五、創(chuàng)造良好工作環(huán)境，全方位關(guān)心職工

　　從月度設(shè)備故障看，因“操作不當(dāng)”和“維護(hù)不周”造成的設(shè)備故障，占月設(shè)備故障的1/3，甚至更高。為什么？除了前述基本活動(dòng)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)沒有認(rèn)真開展好外，還與廣大職工的積極性和能動(dòng)性有著密切的關(guān)系。作為公司的各級(jí)管理部門，應(yīng)認(rèn)真地研究這個(gè)問題，從關(guān)心職工工作、生活的方方面面入手。