TPM培訓公司概述：現代化生產對設備的依賴程度越來越高，對全面掌握設備技術狀況越來越迫切。我國作為世界制造業的大國，先進的設備與落后的設備管理的矛盾日益突出。因此，我國制造型企業亟待找出機械設備管理存在的問題并將它解決。

　　機械設備管理

　　一、企業機械設備管理存在的問題

　　1、管理機構與管理制度不完善

　　部分企業在日常管理過程中，并沒有對設備管理有足夠的重視，整體設備管理仍然延用傳統的方式方法，隨著企業的發展與變化而隨之進行調整，致使管理流于形式以及管理力度不足等問題比比皆是，為企業管理制度的調整與完善增加了一定的難度。

　　2、企業機械設備配置偏低

　　由于企業管理制度方面存在的不足，致使機械設備的購買與配置還是出現了一定程度的問題，對設備性能的發揮造成了直接的束縛與限制，無論是對生產成本而言還是對產品質量而言，都是十分不利的。同時部分企業還存在著設備老化程度較高，沒有及時合理進行更新更換等方面的問題，而且如果不能對新舊設備進行合理搭配與運用，一味對新設備的過于追求，就可能會造成老舊設備價值無法得到發揮的情況，這樣不僅是對企業資產的一種浪費，同時這種閑置的狀態，也會導致機械設備內部出現生銹以及受潮等狀況，需要引起相關企業的主要足夠重視。

　　3、設備管理未做到全員參與

　　多數企業會通過個人責任制的方式，來對機械設備的負責人以及相關使用人作出明確規定，而這些人會指定其對設備進行管理與維護，并會為設備出現的故障而承擔相應責任。這種方式雖然能夠起到良好的管理效果，但設備在實際使用過程中會經過多人之手，如果只憑一人力量對設備進行管理與養護，即便管理人員再優秀也容易出現心有余而力不足的情況，而且也容易使其他使用人員出現對設備管理有所忽略的狀況，因此全員參與設備管理的意識，也是各企業需要進行關注的重點內容。

　　二、企業機械設備管理優化方案

　　1、科學實施設備選擇與配置

　　針對設備選擇與配置方面存在的問題，企業在對設備管理方案進行優化時，首先就應制定出科學化的設備選擇與配置方案。

　　（1）企業要對自身設備需求情況以及設備實際情況進行全面性調查，要按照貨比三家的原則，結合企業真實所需，合理對設備供應廠家以及機械設備進行挑選，保證設備挑選的合理性；

　　（2）要對企業內部老舊設備的價值進行科學評估，要秉持勤儉節約原則對新舊設備組合進行合理配置，并要對閑置設備進行科學養護與處理，要對存在價值的設備進行合理運用或進行折舊變賣，從而將設備具有的價值完全性發揮出來；

　　（3）打破固有的設備購進方式，可以通過租賃手段獲得相應的設備，這樣不僅能夠達到企業生產目標，同時也能夠有效節約設備投入成本，控制設備維修費用，為企業節約出更多的周轉資金。

　　2、完善企業內部設備管理制度

　　設備管理制度會對設備管理工作開展質量產生直接影響，作用較大，因此企業各部門必須要對此予以高度重視，要從企業實情著手，對現有管理制度存在的問題進行明確，并制定出科學化的管理方案。管理人員應從細節入手，對企業內部每一臺機械的使用、維修以及保養等方面的工作進行明確，并要建立起一套完整的設備養護與維修流程，為設備安全運行做好鋪墊。且要對專人專管制度進行完善，又在建立責任負責制的同時，對崗位執行規程中存在的不足之處進行完善，并要對規程內容的科學性以及完整性水平進行提升，確保企業內部人員能夠按照相應規章制度進行交接，保證每一項設備管理工作都能有序進行，且落實質量相對較高，進而確保每臺設備的運行效率都能達到相應水平。

　　3、優化設備維護保養制度

　　由于機械設備屬于消耗品，因此無論管理制度如何優化，設備在運行一段時間之后都會出現相應的故障與問題，想要對設備的運行質量以及運行期限進行強化與延長，就需要對其進行合理的維護與保養，所以企業還需對設備維護保養制度進行優化。

　　4、建立健全的設備檔案管理制度

　　設備在購進、驗收以及使用等環節中，會產生一系列的資料，這些資料能夠為企業設備管理提供可靠的數據支持與保障，對于管理工作的開展作用較大。企業應認識到這些資料的利用價值，建立起每臺設備相應的資料檔案，檔案資料內容要從設備購進開始，并要實施動態化管理方式，要及時對檔案內容進行更新與管理，保證資料內容的實時性與準確性，以便管理人員能夠以此為依據，對設備管理作出更加精準的判斷，為設備安全檢查與故障判斷工作的開展，提供保障。

　　5、實施TPM設備管理

　　企業應認識到全員參與對于設備管理工作質量的影響，要在企業內部形成良好地管理風氣，要保障每個員工的責任意識，使他們能夠改變以往“事不關自”的工作態度，真正認識到設備管理的必要性與重要性，進而自覺參與到設備管理與維護之中。同時為了保障全員參與模式的順利開展，各企業應加大對員工設備維護的培訓力度，要按照各個員工的工作崗位以及能夠接觸到的設備，制定出針對性的設備基礎維修與保養培養方案，保證每位員工都能掌握一些基礎性的維修賞識。

　　6、強化設備維修監督管理力度

　　企業不僅要對設備管理制度與管理手段進行完善，同時還應對設備維修管理工作進行科學監督，以確保各項維修管理工作都能有序進行。企業應借鑒相關標準，制定出與本企業設備管理情況相符合的維修工藝流程以及質量維修標準，并要以此為基礎開展相關的監督管理工作。同時要制定相應的獎懲制度，對于沒有達到檢查要求的事件，要及時再次進行查詢、核實，并要找到問題本質、提出問題解決方案，保證設備故障能夠控制在合理范圍之內，避免為企業帶來不必要的損失，且要對故障責任人進行追查，有效對各管理人員的行為進行規范，確保設備運行能夠達到相關標準。