TPM咨詢公司概述：以復雜的流程和大量的數據為統計基礎數據，分析出TPM設備管理的要點是什么。管理者希望每一項管理都能取得成效，需先建立一個設備管理的大數據體系來實現設備管理的信息化。

　　流程作業線的設備管理信息化解決方案

　　一、設備管理的大數據體系

　　1、目標瓶頸數據。依據目標管理數據呈現，可以得出數據最弱的作業線，那么企業可以通過管理手段，技術幫扶措施，進行針對性的提升。如果是集團公司，還可呈現不同子公司的瓶頸，進行重點管理和考核；

　　2、目標對比數據。公司或集團層面，作業線負責人可以根據歷史目標數據同比、環比，以及與其他作業線進行橫向比較，通過目標對比，明確自己的差異，進而激發改善的意愿和責任心。

　　3、目標改善數據。在大數據面前，公司和作業線能一目了然的清晰認識到影響組織盈利的核心問題是什么，進而通過數據進行具體的改善活動。

　　4、基層績效數據。因為數據的細分，相關性的數據可以直接落實到各個責任主體，包括維修人員、設備管理人員、操作員工等，對于鎖定執行層面的目標也能輕松實現，則可以通過績效管理手段，促使執行人員責任意識的提升，從而從系統上解決責任意識不到位，管理缺位的現象發生。

　　5、底層分析數據。對于如何根本解決設備管理中的具體問題，比如如何確定預測性維修的部位、時機和內容，就需要借助一些在線或者離線的檢測儀器，通過相關分析方法，得出實施的具體方向及方案。

　　二、設備管理信息化解決方案

　　在構架大數據體系的設備管理信息系統時，一定要把作業線視為最基本的管理單位，即設備資產歸屬，設備管理的目標掛靠的第一責任人必須是作業線的負責人。這樣，作業線負責人才能成為設備的主人，主動做好自主維護的工作，配合設備部門做好預防性、預測性和改善維修。

　　1、流程作業線的設備管理信息化解決方案

　　針對于流程作業線的目標是維修費用和事故停機，故流程作業線的信息化是以設備管理為主導的作業線類型。

　　流程作業線的設備管理的所有問題最終也會體現在備件管理上面，在絕大數企業里都會有存在備件庫存高、閑置量大、維修缺件及采購質量、規格不符合現場需要。追其原因，備件使用者以需求為導向，倉儲人員以降低庫存為目標，采購人員以低成本為控制要點，再加上三方信息不共享，導致了三方抓瞎，而最終的結果是維修費用降不下來，生產效率不能保障，備件在庫金額和閑置庫存較高。除了按照維修作業類別制定相應的采購策略，最重要的是借用現在電商的服務模式，構建企業內部的備件電子商務系統，建立O2O＋B2B的備件電子商務系統，通過虛擬庫存的建立，最大程度上利用社會資源，保證維修的及時性和庫存的最低化

　　2、流水作業線的設備管理信息化解決方案

　　流水作業線在設備管理信息化構架和流程作業線的基本構架是一致的，只是不涉及到事故停機一項目標管控。但因為目標管理中有涉及作業效率問題，故要增加一個生產計劃與統計模塊。在以人工為主的作業線中，還應根據實際情況上線安燈系統、分段采集停機時數據、加載報警系統。一方面在于做到異常快速響應，另一方面也可將停機時數據進行分類，便于設備管理中MTTR（平均故障修復時間）、MTBF（平均故障間隔時間）的管控，便于對操作作業稼動損失的時間管控，便于對物料供應不及時和物料不良造成的損失時間管控。

　　3、離散作業線的設備管理信息化解決方案

　　系統的自由度決定了管理的復雜度，離散作業中因為部分設備停機不會直接影響上游作業，于是庫存和等待成了現場管理的常態，再加上多品種交叉加工，以及撤單和插單作業的影響，使得現場管理極其混亂，生產管理整日忙于救火。

　　針對這類企業，就需要利用物聯網技術，通過信息技術模擬現實工廠，進而掌握計劃執行動態，并通過精益和TOC約束生產改善手法，實施針對性的改善，以提高交貨期。

　　在解決生產問題的同時，設備瓶頸也會凸現出來，那么在構架設備管理信息化時，構架和流水線的基本一致。但要注意在一些瓶頸設備（含瓶頸作業線）及關鍵設備上，必須關注其MTTR和MTBF兩個指標，以保證這些關鍵制程能發揮其最大產能。