TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的含義是全員生產(chǎn)維護，要求所有的員工加入到企業(yè)生產(chǎn)維護中。對于制造型企業(yè)，TPM設備管理維護的主要對象是設備，所以設備管理人員在TPM設備管理推進過程中是非常重要的，那么TPM設備管理對設備管理人員的要求是什么呢？

　　TPM設備管理知識

　　一、TPM要求設備管理人員應具備的意識

　　1、企業(yè)設備管理必須隨著企業(yè)商品市場變化來制定管理目標

　　當商品銷售較好時，設備管理的目標是千方百計地把設備管好、用好、修好、改造好，保證設備能按時生產(chǎn)出市場需要的商品。在這種情況下，當生產(chǎn)和設備維修發(fā)生矛盾時，經(jīng)過科學論證，如果繼續(xù)生產(chǎn)所發(fā)生設備損壞不會帶來安全和環(huán)保的災害，可以暫時服從生產(chǎn)，待生產(chǎn)允許停產(chǎn)時，再進行維修、改造或更新設備。當市場商品銷售一般時，應該按照正常設備維修標準來維修、改造和更新設備。當市場商品滯銷而暫時停產(chǎn)時，就要充分利用停機時間，用最經(jīng)濟的手段（少花錢或不花錢）來維修保養(yǎng)設備。當市場不需要企業(yè)所生產(chǎn)的商品時，如何科學地利用和處理生產(chǎn)這種商品的設備，為企業(yè)最大限度地減少損失就 成為設備管理的主要目標。

　　2、企業(yè)設備管理目標必須遵守國家發(fā)布的有關設備管理的法規(guī)和標準

　　這就是說，企業(yè)設備管理人員必須要有法制觀念。隨著改革進程，政企分開，需要政府部門管理的事情，主要是通過法規(guī)和標準來實現(xiàn)。比如，國家院發(fā)布的《特種設備安全監(jiān)督條例》及其配套規(guī)章和標準，對這些設備的設計、制造、安裝、使用、改造都提出了具體要求。另外，環(huán)保法也對企業(yè)設備管理提出了要求。作為企業(yè)設備管理人員必須明白，在制定設備管理目標、規(guī)劃和實施過程中，一定要遵守國家的有關法規(guī)和強制性標準。

　　3、企業(yè)設備管理目標必須與企業(yè)總體目標一致

　　設備管理人員過去比較強調設備管理自身規(guī)律的重要性，在正常情況下，遵循這些規(guī)律設備能獲得壽命周期費用最為經(jīng)濟的效果。但是，在市場經(jīng)濟條件下，在具有獨立法人的企業(yè)，所得到生存和發(fā)展的機遇是由多種因素決定的。因此，企業(yè)管理的總目標在不同時期不同階段有所側重，在這種情況下，設備管理必須與企業(yè)管理總目標相適應。有時為了企業(yè)長遠利益和生存及發(fā)展的需要，暫時犧牲設備管理這個局部利益是需要的。必須堅信由于設備管理的基礎性質，那種暫時的犧牲，最終會得到補償?shù)摹?/p>

　　二、設備管理部門的職責要求

　　1、執(zhí)行設備管理總監(jiān)的指示，直接對設備總監(jiān)負責。

　　2、負責公司設備的全權管轄和調配，工程的組織和實施。

　　3、對設備部所有人員全權管轄和調配，挑選和配備下屬各崗位管理人員。

　　4、在進行設備管理時，努力保障動力設備的安全運行與裝修設施完好，以最經(jīng)濟的設備壽命周期費用取得最佳的設備綜合效能，確保設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)和組織狀態(tài)。

　　5、在進行設備管理時，制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制，操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。

　　6、深入現(xiàn)場，掌握人員和設備狀況，堅持經(jīng)常作如下檢查：

　　1)、審核運行報表、掌握能耗規(guī)律、發(fā)現(xiàn)異常、分析原因、及時采取整改措施。

　　2)、審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　3)、現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況，了解員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時糾正。

　　4)、現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況，發(fā)現(xiàn)隱患或影響營業(yè)的重大故障，立即安排人員排除及時處理。

　　7、在進行設備管理時，審定下屬工作計劃、大項維修工程的質量、進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　8、組織制定設備更新、改造工程計劃、大項維修保養(yǎng)計劃，備件購進計劃，并組織實施。

　　9、在進行設備管理時，要經(jīng)常征詢門店意見，不斷改進原設計缺陷，支持下屬進行技術改革，使動力設備性能日益完善。

　　10、負責公司耗材控購。

　　11、負責公司資產(chǎn)管理工作。

　　12、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德，公司意識教育，培養(yǎng)員工的責任感。

　　13、編制培訓計劃，定期對管理人員進行培訓，提高管理水平，把設備管理部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率、高服務質量的隊伍。