TPM咨詢公司概述：TPM自主保全活動就是通過激勵手段激發員工自主管理的潛意識，養成“自己的設備自己負責”的習慣，以提高設備的運行效率，那么企業實施TPM自主保全活動的辦法有哪些呢？

　　TPM自主保全

　　一、實現從上層到第一線員工的全員參與

　　上層管理階層如果不能理解，則TPM很難有效的推廣。尤其是要讓最高管理階層能理解自主保全不是短暫性的活動。自主保全的活動，并不一定能從一開始就能很順利的推廣，途中也可能遭遇到很多次的困難，讓負責推廣的人感到灰心，這時候上層的理解與支持是最有效的力量。所以自主保全是從上層管理階層到第一線的從業人員全員參與的活動。

　　二、通過自主小團隊活動來推動TPM自主保全

　　小團體活動是精益生產的特色，尤其在精益生產推行水平較高的企業非常普遍地推行小組活動，自主小團隊活動不限定具體地點、人員、數量，只要與問題相關聯即可組成自主小團隊，采取頭腦風暴方法，對問題展開分析、討論、對策制定。小團隊活動還可以進行教育訓練，經驗分享，團隊成員可以暢所欲言，提出對問題的看法，效果遠遠優于大型的教育培訓會議。

　　三、遵循三現主義原則開展自主保全活動。

　　以增壓器車間為例，根據設備使用的實際狀況，對現場設備集中開展徹底清掃，發現漏油、損壞、臟污、松動、變形等存在的問題，并同時制定了設備細部清掃的項目確認點，并按具體計劃執行，全面實現三現主義(現實，現場，現物)。由車間管理人員、設備操作人員、設備管理人員等全員運用紅色標簽對設備存在的問題進行顯現化。由自主小團隊人員采取“為什么”的方法層層分析，查找真因，并運用5W2H制定改善對策。車間內部無法解決或者需要其他部門支持的項點，被作為困難場所進行匯總記錄，由車間內部升級到TPM推行組，由推行組安排對應部門解決或者聯系外部廠商進行解決。

　　四、降低非計劃停機時間

　　建立設備停機時間統計流程，主要項目分為計劃停機時間和非計劃停機時間進行統計，非計劃停機時間作為重中之重進行統計，其中包括故障停機時間、換模時問、暖機時問、等待時問、首次檢驗時間、開會、培訓時間等。通過數據的統計和調研，確定主要停機因素并通過TPM自主保全活動的開展，大大降低該因素的停機時間。

　　五、改善經驗的分享和沉淀

　　推行小組對每一個紅牌的解決制作成一點課(縮寫為OPL)開展教育訓練，分享改善經驗，使大家共同分享改善思路和方法，為后續改善提供幫助。OPL可以作為寶貴經驗進行沉淀，為未來發生同樣或類似的問題提供解決方案。

　　六、制定設備自主保全基準

　　推行小組要求設備管理職能部門制定設備保全基準，包括點檢基準、清掃基準、加油基準等各種基準，主要目的是使作業、點檢都有據可依，以防止設備發生故障，建立預防保全體系。基準的制定不只是靠設備管理部門，還要生產人員、技術人員共同來參與。此外，制定基準之前，負責人必須參考操作者的經驗才能制定出有效的基準。一方面根據現場經驗和對設備運轉功能的掌握得到解答，另一方面根據紅牌作戰的改善經驗，將其固化到設備保全基準中。

　　依據制定的設備保養基準，操作者自主進行設備維護，形成員工管理設備的常態化當操作者再次發現設備存在缺陷時，自行進行紅牌作戰，或者將問題點匯報給班長進行組織解決，也可以馬上自行形成自主小團隊活動解決設備缺陷。

　　設備管理部門制定TPM自主保全現場確認方法，形成一套現場設備管理檢查評價文件，主要是對自主保全活動的持久開展和各種基準、規章制度的執行狀況進行檢查、監督和評價。通過定期的現場評價，讓員工明白自主保全不是短期或者一時的活動，而是常態化的管理。

　　TPM設備的自主保全活動能夠讓企業員工把清掃、點檢、加油、保養等基本作業當成一種基本的習慣，只有讓其成為習慣才能算是TPM自主管理活動獲得初步成功。