TPM管理培訓公司概述：企業推行TPM是為了提高企業的生產效率，如果員工不自覺，像癩蛤蟆一樣戳一下才動一下，那么TPM只是做做樣子，完全沒有推行下去的必要。所以為了公司的發展，企業必須進行自主計劃保養活動。

　　TPM之計劃保全

　　一、計劃保養的目的：

　　計劃保養的主要目的是消除故障的發生，亦即提高設備的信賴性，另一方面，在于達成零故障及零不良的過程中，使保養人員的技術力提升，也是一個非常重要的目的。

　　二、計劃保養的內容：

　　1、對應現場自主保養的活動；

　　2、及早發現異常的活動；

　　3、讓故障不再發生的活動；

　　4、縮短修理時間的活動；

　　5、其他如圖面管理、潤滑管理、保養資訊系統的建立等活動。

　　三、計劃保養五步推行要點：

　　1、保養情報的整理

　　保養情報包含：保養記錄的收集方法、故障的定義、保養DATA的收集及分析、平均故障時間分析、保養月報、保養目標設定、保養DATA的電腦化等內容。

　　故障就是伴隨著功能得停止或降低，以及為了使功能恢復和復原需要實施零件交換和修理得過程。一般來說，修理或恢復時間在5分鐘以下得情況除外。

　　有些故障是突發性得，發生得原因易于查找也便于后續得對策。另外一些故障卻是慢性得，它頻繁發生，但又很難找到根治得辦法，這類故障被長期擱置的現象很多。

　　2、計劃保養的導入

　　1）重點設備的計劃保養

　　重點設備選定

　　保養基準作成

　　保養方式決定

　　保養計劃表作成

　　2）以劣化復元為中心的計劃保養

　　計劃保養

　　保養檢討會

　　月別保養計劃表的作成及實施

　　3、故障解析及改良保養

　　實施步驟：

　　1）徹底分析及復原

　　2）保養暫訂基準

　　3）弱點的改善

　　4）維持管理

　　4、計劃保養的擴大

　　保養的效率化：生產歷程表及保養歷程表、保養的同期化、整備期間的短縮區分。

　　計劃保養的擴大：橫向展開、實施率的提升

　　5、計劃保養質的提升

　　目視管理項目主要有以下各項內容：

　　1）安全注意事項明示

　　2）復雜、重要操作的明示

　　3）點檢項目位置的標識

　　4）儀表正常范圍的標識

　　5）液體正常范圍的標識

　　6）閥門開閉狀態的標識