TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)的發(fā)展離不開設備的管理，設備的管理離不開企業(yè)全員的參與，全員參與設備管理就是我們的TPM設備管理。企業(yè)實施TPM設備管理在帶來效益的時候要求設備管理者具備的職責是什么呢？

　　TPM設備管理

　　一、做好TPM設備管理帶來的效益：

　　1.做好TPM就是搞好自主保全，減少設備故障。

　　2.做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產秩序。

　　3.做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。

　　4.做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內外顧客的因素降到最少。這是每個企業(yè)正常生產所期待的目標。

　　TPM是一種管理哲學，是管理革新的武器，它能夠培養(yǎng)員工自主管理的意識，是教導員工積極生活的法寶，也是企業(yè)四要素“人、機、料、法”最完美調合的結晶。

　　二、企業(yè)設備管理者職責為：

　　1. 負責企業(yè)的設備資產管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效的運轉，以保證生產的需要。

　　2. 負責企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運轉，保證生產的電力、熱力、能源等的需要。

　　3. 制定設備檢修和改造更新計劃。制訂本企業(yè)的設備技術及管理的制度、規(guī)程。

　　4. 負責企業(yè)生產設備的維護、檢查、監(jiān)測、分析、維修，合理控制維修費用，保持設備的可靠性，發(fā)揮技術效能，產生經(jīng)濟效益。

　　5. 負責企業(yè)設備的技術管理。設備是技術的綜合實體，需要機械、電氣、儀表、自控、熱工等專業(yè)技術的管理與維修。同時還要執(zhí)行國家部門制定的有關特種設備的安全、衛(wèi)生、環(huán)保的等監(jiān)察規(guī)程、制度。

　　6. 負責企業(yè)的固定資產管理，參加對設備的選型、采購、安裝、投產、維護、檢修、改造、更新的全過程的管理。做出經(jīng)濟技術分析評價。

　　7. 管理設備的各類信息，包括設備的圖紙、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并根據(jù)設備的動態(tài)變化修改其內容。

　　只有TPM設備管理模式這種將現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理方式結合起來，相輔相成，協(xié)調發(fā)展，互相促進，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代化設備的作用，不斷提高生產效率，增加企業(yè)效益。